电脑必装的十大工具？
一.办公室
家庭桶
Officefamilybucket是必备的办公软件。
2.文字处理系统
WPS是国内领先的办公文档编辑软件。文档、幻灯片、表格、PDF、流程图都很好用，很多基本功能都是免费的。
二。效率
值得下载的截图软件有十大优秀功能，包括截图、长截图/滚动截图、带壳截图、贴图、录屏、录音、OCR文字识别、截图翻译、标注和颜色选择，还有一个十大软件。
4.超级右键单击鼠标
一款模拟windows右键的效率软件，增加了MacBook鼠标右键的功能，非常适合Mac新手用户，界面简洁，操作简单。
Mac电脑上有很多压缩软件，但最具代表性的是FastZip，其特点是压缩速度快，安全性强，支持所有格式的解压缩。
6.泰波拉
非常好用的Markdown编辑器，文本编辑神器。
第三，设计
7.MindNode
优秀的思维导图工具。图片流畅简洁，多种格式导出，颜色和布局可自行设置。
8.剪报
剪贴在海外早有名气，国际上称之为capcut，符合短视频创作者的所有想法，包含了丰富的素材。
为啥excel复制数据到微信，不再是图片了？
谢谢邀请，利益相关。
首先，下次如果发的是真身份证，我建议做个马赛克。
可以使用数据导入来解决这个问题。具体操作如下:
1-单击数据-来自文本。
2-选择相应的文本
3-遵循向导并单击下一步(第二步是设置分隔符)
4-选择相应的数据列，并将列数据格式设置为"文本"。
5-设置数据的导入位置
6-单击确定查看完成的结果。
产品实现路径怎么写？
01.未来将何去何从？
产品路径这个词听起来很容易，最后输出的无非是一张图片，但是这张图片的功能和绘制难度可能和你想象的有点不一样。
我们都认为我们在采用最佳实践，走在正确的道路上，但事实上，很多团队，包括我经历过的很多团队，都处于不断开发功能和发布新版本的循环中。不幸的是，他们还没有真正做出看起来像它的产品。
回顾我近几年所经历的项目，我可以得出这样的结论:造成这种情况的原因在于"产品路线图和-我们没能走在正确的方向上。
那么，到底什么是产品路线图呢？
路径，根据百科的定义，是指用绘图工具创建的任意形状的曲线，能够勾勒出物体的轮廓，所以也叫轮廓线。
产品路径图是产品需求在时间轴上的整体视图，显示了产品的发展方向，以及团队何时会达到目标。马克。
可以看出，产品路径是为团队指明的一个方向，告诉我们该做什么，不该做什么，也就是回答了我们向何处去的问题。
让让我们来看一张真实的产品路线图。
产品路径示意图
横轴是时间进度，表示我们应该做什么，如何投入资源，在这个节点内会产生什么。也就是说，产品路径图是整个团队的长远规划，提供了如何实现目标的工作指令。
纵轴是具体的"产品主题"才能实现。-建议回顾一下之前关于架构的文章，有详细的描述。
从上图可以看出，有效的路线图不仅仅是强调产品发布和功能的时间表，它可以是很多东西，但不是产品功能的简单列表，也不是静态的时间表。
1、唐t以那些细分的产品功能为产品开发路径，以企业的愿景为目标。
路线图是实现组织愿景的阶梯和桥梁，它指明了方向，最终的产出是实现这一目标的可量化的结果。
2.唐t以一个静态的产品发布计划作为产品开发路径，而是根据市场环境灵活调整。在创建产品路线图时，资源投入和完成节点不是首要考虑的，这些内容必须根据项目的进展进行细化和调整。
将产品路径图理解为产品发布计划带来的最严重的问题是，团队局限于产品功能的交付，而不关注是否为用户创造价值。因为团队必然会关注交付周期，这会导致团队关注完成KPI指标，而不是用户价值。
你创建的路线图应该足够灵活，可以根据市场情况做出改变，同时确保你正在为组织开发有价值的产品。;的愿景，最终实现组织的商业目标。
3.唐不要让你的产品路线图成为一个不切实际和僵化的纪念碑。而是从更宏观的角度考虑整个产品生命周期，思考如何围绕组织的整体战略整合所有资源，快速形成合力，推动产品真正落地。
这是产品路径图的核心含义。
02.我们要做什么？
产品路径图不是产品功能列表，应该是什么？
答案是:主题，即逻辑上和业务流程中已经处理过的需求的分类特征。例如，图像处理包括特定的功能，如缩放，裁剪和合并，但逻辑上它们都是一个"编辑"类别，而编辑是一个主题。
我们在制作产品路径图时反对直接功能叠加的深层次原因是"主题与主题不仅代表一个用户的痛点，但也涵盖了解决这个问题的许多可能性。它可以带领团队讨论"为什么？"试图解决问题时要深入，而不是照搬"功能"直接。
主题和"功能"构成a"主题与主题包括产出和结果。，影响力。
1.输出是现在要做的工作，是产品的具体功能。但不包含具体的解决方案，需要在落地过程中发挥团队创造力来完善。
2.结果就是你想要达到的成就目标，这个功能想要解决的具体问题，以及深深困扰用户的核心问题。
3.影响是结果带来的一个业务指标的变化。既然产品路径图是一本指南书，那么它最终一定要落地在具体的业务指标上，而不是仅仅堆砌产品功能。从这个角度来说，我们也应该认识到，真正的产品经理需要对最终的业绩目标负责。
例如，如果地板上有水，直接的解决方法是用抹布擦干，但这种方法可以没有真正让我们知道问题的真正原因。事实上，解决amp问题的最好办法地板上的水可能是改造下水道。
"主题是问题、需求和目标的组合，是产品开发类别的集合，它表明了你想要获得的业务目标，而不仅仅是产品功能的列表。
当这些具体的解决方案从路线图中去除后，你会发现整个团队在解决问题时更加自由，更有创造力。
以这一系列的O2O平台为例，在规划整个产品的时候鱼骨图"被采用来系统地整理"功能和功能整个平台。在规划产品路径时，建议使用这种方法进行分类"主题与主题以免遗漏。
在这个过程中，我们必须回归到需求的细致分组，充分考虑产品的使用模式和过程，用户经常遇到的那些问题，提供某些产品特性后会造成什么影响，用户之间是否存在相似性和依赖性直接需要。
制定产品开发路线图的本质是指导我们的行动，以达到计划的目的。从大的方面来说，也是机构的商业愿景(好的产品愿景应该告诉人们你的产品是如何服务于社会的)，通过具体的结果来检验我们的工作。
至此，相信你应该对产品路径图有了大致的了解，我们可以开始绘制路径图了。
03，迭代进化是关键。
产品路径图看起来很复杂，除了我们不知道。;我真的不了解它的真实面目。第二个原因是我们没有。;不知道手头的产品实际上是什么，那么我们就不知道。;我没有相应的工具。
"产品路径规划的核心问题在于你目前的产品现状和问题，以及你期望的产品是什么，两者之间的差距如何弥合，为了达到这个目标需要投入多少资源，存在哪些风险，需要解决哪些技术或问题。
这也是我经历了很多乱象之后才逐渐明白的问题。只是有的时候，虽然解决这个问题有规律可循，但你拿刀倒地不一定容易，有的时候会"烧伤"。
因此，有朋友说，这个问题最终是老板的问题，我想表达出来。如果你是PM，至少可以有解决这个问题的意识和想法。
想要解决这个问题，需要一套组合拳。路径规划的程序如下。
1、期望达到什么样的目标？
事实上，要真正弄清楚我们期望达到的目标并将其量化并不容易。(产品经理一定要勇于和你老板沟通这个问题，这个问题决定了你能蹦跶的高度。沟通这个问题的最佳时机是在准备工作之前。)
这里面包含的因素可以参考两个核心指标。
一个是产品所处的行业标准(市场环境)。
产品路径图是一个产品的战略方向。在规划一个产品的发展路径之前，你必须对市场有一个基本的判断，你必须清楚你的产品今天的价值和你对产品未来价值的预期——产品路径图必须能够结合这个价值环节。
一个产品的发展路径策略与产品的生命周期阶段有关，在产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期，其思维会完全不同。
前期的重点是产品核心功能的开发。成长期更多考虑的是如何引导和留住用户，如何保证产品与市场匹配，成熟期更多考虑的是如何让产品的商业价值最大化，提高投资回报率。
第二是产品和用户之间的距离。;需求(市场容量)。
市场空间可能无法准确评估，但至少要保证一个新产品进入一个产能环境，而不是一个过于狭窄的领域。比如同一个社交领域，熟人社交和陌生人社交是完全不同的市场，职场社交会更小，单个领域的社交规模会进一步缩小。
这两个问题解决了"盘子大小和尺寸和组织s对自身认知问题和资源投入的决心和准备。因此，在加入任何团队之前，我们都必须能够了解市场空间和资源投入水平，不要不要一头扎进已经触底的池子里，更不要轻易加入那些先试试吧。
Ps，远离那些缺乏愿景规划(迷茫)的团队，是产品经理首先要准备的行业层面。
2.现在在哪里？
搞不清状况是危险的，但确实很多产品是真的，人们往往高估了现在的水平。
对于任何一款产品，在做产品规划的时候，一定要梳理出哪些功能是用户真正喜爱的，哪些功能能够创造价值，这些功能与行业标准有什么优势或差异，这些功能是否能够真正满足用户的需求和期望。
同时，是否有什么技术优势和先天缺陷，这些都要有非常清晰的自我认知。通过行业对标找到差距，找出具体问题，是非常经济的。
这个分析可以用SWOT来详细梳理当前产品的优劣势、风险和机会。通过将当前情况与目标进行比较，找出您应该规划的核心差异化能力这才是产品经理真正应该努力的目标。
3、需求分类和价值评估
这实际上是"主题与主题上面提到的。如何评估需求，给需求打分和排序都是"技术"问题，这些问题将不详细阐述。
4.确定时间框架
至于产品路线图的时间框架，我的建议是以季度为单位。不同的产品要具体分析，但没必要做一个里程碑。为某月某日制定计划是没有意义的。
5.分阶段进化
一个好的产品路线图是从自顶向下和自底向上两个角度来实现的。
任何产品规划都是一个分阶段逐步演进的过程，即在明确具体的产品发展目标(业务目标)后，将宏大的战略目标逐一分解，然后综合考虑各子目标实现的难易程度、投入成本等综合因素，确定分阶段的产品发展规划。
这种自上而下的思考，既包括从战略到战术的逐步落地过程，也包括从老板到一线销售的有序推进。但是你可以。;不要只进行自上而下的产品管理，因为这意味着你没有我没有注意到市场上正在发生的事情。
所以你需要结合自下而上的方法，这种方考察所有出现的机会，包括不同团队的实施方案，不同用户的反馈和建议，从市场和竞争对手那里获得的信息。
同时，技术本身的发展演变也是产品规划需要考虑的关键因素。
"有效的产品路径必须基于一定的时间框架，从业务和技术两个维度建立相互促进的匹配关系，并根据组织的投入和收入水平以及市场的发展情况分阶段演进。
产品路径图不仅反映了我们要完成的工作，还显示了我们需要投入的资源和研发周期。
04.推荐的常用工具
工欲善其事，必先利其器。好的工具当然对我们的工作有很大的帮助。
产品路径图也有许多优秀的工具，例如:
RoadMunk:
啊哈:
(ps，动画不是我自己做的。我个人比较喜欢用xmind，用得好的话可以替代很多工具。)
其实用我们最日常的excel和思维导图就能做到。比如xmind的很多功能很多人都不知道。上面说的鱼骨图就是xmind直接提供的功能。
"产品路线图的规划取决于产品本身的发展和公司的成熟度。
在关注短期结果的时候，必然会关注于对眼前产出的监控，而随着公司的发展，我们会开始思考遥远的未来，这也会让我们改变原本想要追求的东西，赢得更大的市场，拥有更广阔的视野。