sap如何冻结物料？
SAP冻结物料的步骤:
1.配置是-生产-物料需求计划-计划-MRP计算-库存-定义转移库存/冻结库存/限制库存可用性。
2.可以设置冻结库存数量纳入MRP计算，即冻结库存数量不会用完新的需求，然后看销售订单的可用性检查。默认情况下，它不会检查冻结库存数量。如果原来的配置是检查冻结库存，就打勾，这样目的就是冻结某部分库存，无法检查可用性。如果销售订单不检查可用性，将不允许建立交货订单，这部分数量将参与MRP计算。
SAP如何计算实际成本？
1.生产成本通过分配和分配周期(这些周期是手工定义的)按照分配周期中设置的标准分配到每个生产订单上，该订单生产的半成品和成品的成本在生产订单运行后进行结算。其中，半成品和成品按材料的统计成本分为标准成本和成本差异。成本差异是材料形成的前几个步骤逐层结转后形成的。
2.吸收过多或不足是指当所有成本都分摊到订单上后，还有剩余的未分配成本(吸收不足)。分配过多，导致分配后出现负(过多)结余。
中的实际/计划/差异，计划数是手工输入的，不一定是标准成本。该计划是你的估计成本。与公司内部管理有关。如:管理费用预算。或者计划一个产品花费2万元等。
阿里sop标准五大要素？
1.材料名称和数量
生产前需要确认该工位所需的物料是否与准备好的物料一致，数量是否正确，物料是否通过IQC检验。确认无误后即可投入生产。生产过程中绝不接受不良品，绝不生产不良品，绝不通过不良品。
2、夹具
每天上班前检查夹具校准，确认夹具是否能正常使用。
设备名称和参数:设备操作人员必须经过培训合格后才能操作机器。在启动设备之前，请仔细阅读说明书和设备的各种参数的设定值，然后按照说明书操作机器，并确保设定的参数与所需的参数相同。
3、操作步骤
操作步骤是SOP内容中的重点，一定要简洁明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要达到的效果是一个新人能够独立操作，产品质量合格，这也是SOP的最高境界。
4.人员配备
SOP里每个工位都要确定人员，可以避免组长每天派人上班。这样，每天一线员工知道自己要做哪些准备，可以让自己在工作中更加熟练。如果工作站配备人员，可以节省时间并确保质量。
5.安全因素
任何操作都可能导致产品质量问题，所以我们必须在SOP中包括操作注意事项、检验项目和一些人员安全说明。