阿里3.5绩效能拿多少年终奖？
是月薪的3.5倍，一般不低于3万，好一点的能拿到10万以上。
正常情况下，年终奖是月薪乘以绩效系数，绩效是3.5。年终奖是月薪的3.5倍。
一般来说，阿里3.5能拿到的绩效奖金不低于3万元。年度绩效奖可以拿到3万元以上的年终奖，一些好的关键管理者可以拿到10万元以上。阿里3.5绩效年终奖是根据绩效完成情况、绩效完成率、公司整体利润目标完成情况来定的。
361考核制度是否合法？
在阿里巴巴；;的绩效考核体系中，整体绩效评分标准是按照"361":3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3-3.25分的员工占10%。我们知道阿里巴巴集团是最大的集团之一，尤其是这几年互联网技术的发展，属于领先行业。但这个群体在考核体系上也存在一些问题，需要不断完善，促进良性循环发展。
存在是合法的，但不一定合理。
阿里巴巴多久加一次薪水？
这个没有标准，看你的工作表现，工作表现和公司美国的规章制度。如果你觉得你应该得到更高的薪水，而公司没有。;t主动，你可以凭成绩适当向公司申请，前提是你有加薪的理由和能力。这是我个人的看法。说了不好的地方请见谅！
马云说，薪酬是激励员工的最好。建立一个良好的激励性薪酬体系至关重要。但是这个东西怎么建立才能有好的效果呢？首先必须明确，涨薪规则必须隐性体现对公司的好处，否则工资就白给了！那么你应该遵守几条规则。
第一条:看性能！工资可以不能随便增加，要看他们给的结果！加薪的规则是，如果能拿到额外的奖金工资，就必须以他们的工作成果为依据。工作成绩显著，或者有进步，加薪！多退一点，虽然不显著，可以让boss"我"看到你的努力，涨工资！虽然有些努力不一定对公司有用，但至少能激发巨大的奋斗激情！反正公司要进步，就要有员工的激情。
第二个:看斗志！奋斗，哪里有奋斗，哪里就有失败。失败不可怕，可怕的是从现在开始。但是，失败的人难免会有负面情绪。如何消除负面情绪？还是鼓舞人心！所以，对于那些失败了，还精力充沛，无聊到底的人，涨工资吧！这样你的企业就不会全是失败后放弃的人，这是避免止步不前的好方法。
第三:关注群体！企业，公司，创业，永远不是一个人能完成的，所谓从零开始。在你努力的路上也有看不见的伙伴。那些愿意给出自己想法并与他人合作的员工，获得加薪！这样就不会有内心的心理斗争。It不是说内部竞争不好，但是内部的心理斗争绝对是压垮大象的一根稻草。为什么唐你不试试吗？