Pmp主要学习项目管理，适合很多人。这里有一个介绍。
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我在一家软件公司工作了十几年，工作内容包括售前、需求调用、设计、研发、实施、售后，对软件公司的运作相当清楚。下面我来介绍一下。
首先要确定公司是项目公司还是产品公司。很多软件公司的崛起都是基于创始人一个项目的订单。一般来说，这个项目订单的利润足够一个新公司花半年的时间。软件公司的主要成本是人工。因为有了这个启动资金，一般可以成立公司。
另外，因为有些创始人看好某个行业，找了一些志同道合的朋友一起做公司和产品。
无论什么样的公司，软件公司一开始一般都是技术型的，也就是技术人员通常会牵头开发某个软件或产品，卖出去之后再继续开发。
然后只要有一点钱跑，后面的事情一般都是这样。
市场研究和销售机会的探索公司的市场营销人员需要根据公司和市场需求准确地推广市场；;的现有产品，寻找潜在客户，并向他们销售产品。同时，他们在推广现有产品的时候也会和客户沟通，看看是否有其他产品的需求，然后收集这个需求，反馈给公司。
需求工程师调查需求市场，获得机会后，需求工程师直接与客户对接。一般来说，公司初期的需求工程师是直接负责项目开发的，只有后期公司规模化了，才会有专门做需求、产品等等的专业人才。
在需求调研阶段，需求人员主要是整理和确认用户与客户联系后，根据客户的想法和功能需求，发布最终需求文档并提交给研发部门；ampd部门。
Rampamp部门根据需求文件进行开发。
需求者在整理好需求文档后，会和开发人员、测试人员、美工一起对需求进行评审，明确需求的细节。澄清后美工会美化界面，发放各种设计图。同时，测试工程师会根据需求文档编写测试用例，测试开发完成后测试结果是否符合要求。
此时，开发工程师将进行系统架构、设计、研发，开发完成后将成果提交给测试部门。
测试工程师执行测试。得到需求后，测试工程师编写测试用例，在需求和开发被评审通过后归档。
当Rampampd人员提供开发的软件，他们会提交给测试部门进行测试，通常需要一个月左右的时间。
测试完成后，交由实施部门现场实施。专项实施部门将把通过测试的软件产品拿到客户那里进行安装、培训和试用。等客户试用通过了，再全面推广使用。
售后服务部负责维修客户正式使用软件后，如有问题，售后服务人员会沟通了解具体问题，确认问题后，会将问题反馈给测试和研发；ampd部门来修复它们，然后更新软件。
一般来说，销售催收维护合同的签订，按照三个不同的周期收取不同的费用，一般是30、60、10三个阶段。前10个费用是合同签订后，第二个60是交付现场试用时，第三个阶段是试用结束，正式投入使用时结算。
一般正式交付后，要么是销售来推动后续项目，要么是沟通其他项目的需求。
这样，上述循环就是一个软件公司运营的核心部分。其他人员招聘，财务，行政都和普通公司一样，没什么特别的。
有了开发出来的产品，销售去卖产品或者探索新产品，最后是研发出来的，等等。
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