什么是优秀的团队？每个人的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起过得很好，甚至做一些让大家都兴奋的事，那才是最幸福的事。我觉得这样的一群人一定是一个优秀的团队。
随着电商竞争的加剧，电商团队对专业性的要求越来越高，随之而来的是人才竞争、团队竞争、资本竞争、供应链竞争、模式竞争等等！如果你是店主，或者是电商负责人，有三句话一定要深刻理解。第一句话是:事情是人做的，人可以t，再好的想法也是徒劳的；第二句话，不管一个人有多强，他都可以don'不要事事亲力亲为，他也能做到。;没有共享就没有发展；第三句话，很多门店发展的瓶颈在于团队。没有优秀的团队，是不可能突破的。那么，如何打造一个优秀的电商团队呢？
首先，我们应该有一个合理的组织结构。
首先要有一个团队核心人物，他能决定你平台运营的水平，这个人就是基本的总监级别。
然后进行部门的组织架构。标准配置一般分为运营部、设计部、客服部、物流部四个部门。
运营部:是电子商务的核心部门，负责整个项目的运营，实现项目的销售目标。主要负责数据分析和规划；为了实现销售目标，定期计划活动以增加销售额；页面优化，提高转化率；分工明确，
一、自建仓库、自建团队运营(重资产)
1.投入成本
仓库建设:布线、消防、照明、环氧树脂地板漆...诸如此类。
仓库系统:WMS系统或电子商务可以免租仓，5平效率比，性价比极高。从权威的大数据分析来看，对于中小电商卖家来说，第三方仓的整合外包在成本、时效、管理控制等方面明显优于自建仓和自建团队。
经过多年的市场沉淀，第三方仓储外包几乎已经成为2020年电商运营的标准服务。在电商竞争日益艰难的形势下，企业最需要的是集中拳头进攻销售和服务的最前沿，让自己轻资产，减少现金。和管理成本。
第三，自建仓库委托第三方运营配送。
把第一个和第二个结合起来，一部分自己管理，一部分外包。你可以随时切换这类电子商务企业在产品上有自己的特殊需求，比如个性化装配，或者在不同仓库的多地点配送等等。