项目管理流程是什么？
在项目管理中，主要包括项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
启动流程:授权和批准项目。这一过程最重要的成果是项目章程。
规划过程:详细定义和优化项目目标，从各种方案中选择最佳实现。项目计划在这个过程中完成。
实施过程:根据项目计划，协调各种资源实施。项目中的主要工作量都花在实施过程中。
控制过程:定期监视和测量进度，以识别与计划的偏差，从而采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理中最重要的部分。
结束过程:正式接受项目和阶段的结果，使其有序结束。
日清可以按照项目、部门、时间等维度整理团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
顺丰仓库管理的十大方法？
1、标准化
所谓标准化，就是企业内部有各种各样的标准，比如规则、规定、要领等。这些标准构成了统称为规范(或规范书)的字面意思。
2.可视化管理
所谓可视化管理是一种使人通过视觉的认知变化。
3.看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即把数据和信息像手背一样显示出来，主要是关于管理项目的透明管理活动，尤其是信息停止。管理看板是一种高效简便的管理方法，是优秀现场管理不可或缺的工具之一。
4、三是三现法
一旦发现问题，我们应该去"网站和立即观察"现实与未来当场和处理"网站和立刻，这样才能切中问题的要害，做出解决问题的决定。
5.A/B/C方法
写下你在现场的所见所感。
把与自己观点或要求不一致的部分分成A、B、C三个等级，决定A明天改进，B一周后改进，C一个月后改进。与相关负责人沟通。每次回到现场，检查进度，直到满意为止。
6.节点现场管理周期
整洁-整洁
订单-订单
装饰-美容
效率-效率
费用-结果
士气-士气
7.现场管理最佳活动
把它放在一个地方。
一天之内搞定。
文件夹(一卷中的文件夹)。
一小时的会议。
一张纸(报告用一页纸完整表达)。
一分钟。
一份原件(不用复印，保留原件即可)。
一个工具(不用工具，或者简化成一个)。
8.何时使用"红牌"在网站管理方面？
矫正/整体不合格；
需要持续改进的对象；
需要持续清理的对象；
文章目的不明；
物品的变质、劣化、不良；
肮脏和不干净的物品；
未处理的事件或问题。
9.现场管理中微小缺陷的预测和确定
用眼睛看:有无晃动、偏斜；
用鼻子闻:是否有异味；
用耳朵听:有没有什么奇怪的声音？
用手触摸:设备本体各部分是否有异常发热或异常振动。
10.现场控制点管理
有些操作点可以促进或制约整个操作过程的效率或质量，这就是关键操作点。控制它，你就可能控制整条线。管理行为中也有这样一个关键点。抓住它，实施全面有效的控制，是控制点作业现场管理方法。