wps怎么调整横道图横线的粗细？
首先打开Excel程序，然后在Exc
施工员要学那些软件？
看工作和职业规划。
普通建筑商
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基本功:能看懂电子图纸，用软件准备通用文档。主要需要掌握CAD绘图软件和基本的办公软件。这不是一个CAD绘图软件，但只能浏览CAD图纸，如"广联达CAD快速绘图及应用；"诸如此类。Word、Excle、WPS、PDFreader等办公软件的基本操作(高级技能很少用到)。如果工作比较专业，比如掌握测量软件(包括统计、绘图、计算等。)，安全负责人需要掌握专业的安全准备和计算软件(很多管理水平较低的项目都是手工操作，大型施工企业可能会配置一些专业软件)。
高级技能:能够编制简单的施工方案，通过投影演示的进行施工交底。职业规划的目标是项目的技术负责人。除了以上基本功，还需要掌握基本的CAD绘图软件，当然AutoCAD和天正是常见的。演示软件，如PowerPoint或WPS演示文稿，需要掌握基本的图像处理软件，如Photoshop(基本操作就够了)必要时。
项目技术总监:
基本技能:CAD需要掌握，你不不需要像设计学校同学那样跳舞。至少你应该熟悉大部分功能。Office系列(或类似软件)要熟练掌握，文档、表格、演示的编写要没有障碍。日程计划软件，比如MsProject(很多大企业可能都有自己指定的软件，但是操作基本都差不多)。掌握结构计算软件，如PKPM，以及各种专用结构计算软件，如脚手架计算软件。这种手工计算不是不可以，但最好熟练掌握。掌握至少一种输入法关系到工作效率。
进阶技能:深化设计方向，sketchup等草图软件，Revit等BIM软件，各种专业设计软件如幕墙软件，钢结构软件，装修设计软件等。
预算成本方向，预算编制软件，如广联达、such检验钢筋样品的软件，如鲁班。
项目经理及顾问。;方向:项目管理系统软件。根据公司的要求，许多大型建筑企业将部署一个全面的项目管理系统，从技术、材料、人员、进度和成本方面进行管理和控制。需要填写各种报表，输入各种数据。当然，这个体系是项目部全体成员的参与，但对于对项目经理感兴趣的技术负责人，要了解整体架构，全面掌握。
项目经理:
事实上，擅长的项目经理有很多种类型。例如，他们是社会性的，可以交流和喝酒，他们基本上不我不需要任何软件。他们见过很多打字不熟练的人。有技能的人往往是从技术带头人成长起来的，以上技能都能掌握；有管理类的，CAD、结构计算等专业技术软件不熟练，造价软件、管理软件比较熟练，一眼就能看出项目的盈利点、风险点等关键点。所以在项目经理这个层面，掌握什么软件不是重点，更重要的是个人的综合能力，这更多的取决于性格、天赋和路径依赖。
其他:
与建筑学、土木工程专业无直接关系，但对提高有显著作用的软件能力，如windows优化与故障处理、局域网组网与维护、OfficeVBA编程等。这些问题可能都不会在面试中被问到，但是一旦你遇到相关的问题，你可以"扭转局势"并解决它们，这绝对是一个额外的武器。
假装是分割线...分界线...分割线。
实事求是地说，其实工地和工地是很不一样的。一些粗放型的管理，除了技术总监和预算员懂一些必要的软件，其他人都不懂我甚至没有电脑。有些人提倡数字化管理，希望所有工作都是信息化的。每个人都应该填表，能填表的人要填表。;用不起电脑的人会用手机。所以还是要看具体情况。上面提到的这些软件只是最有可能的情况，你不要不需要一开始就掌握所有的知识。对于刚从职场毕业的新人来说，最重要的是具备基本素质，有了这些素质就能很快学会一切，其次是很快适应环境，公司和项目部要求他们很快掌握什么软件，才能在工地上脱颖而出，一步步做好职业规划。
所谓基本素质，一是专业知识，比如三大力学，你可以不把所有公式都记住(实用的时候可以随时查阅手册)，但千万不要把基本概念、思路、方法搞混了。第二，普通的基础软件操作，比如windows、Office、AutoCAD的基本操作，要提前掌握，至少不要犯文档排版的低级错误。
有些人可能会说你不工地搬砖不需要那么多软件技巧，但是对于有志于搬砖到更高位置的新人，我还是建议多学习，多掌握。有时候一个小小的软件技能会影响到其他人。;第一印象。我我看到一些提交的施工方案排版很糟糕，所以我没有我懒得仔细看，所以我就回去重做了。我也收到了很多时间s进度计划跨越CAD或Excel绘制的图表，不管排版好不好，图例是否规范。这样画出来的进度计划只需要一点点修改，就足够他通宵达旦了。