erp过程分析？
描述:ERP系统是最基本的数字化(基于数据的)管理工具，正如ERP的作用不能被夸大一样，ERP的基础管理工具的有效作用也不能被否认。
其实ERP的作用就像一个人在锻炼身体，是一件重要但不紧急的事情。ERP是一个从计划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改进的长期过程。
没有目的的确定，没有预算的执行，没有人员的配置，特别是没有专业人员的支持和操作，ERP很难用好。
同时，由于对ERP的工具属性认识不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理提升的行动，其实是错误的。
ERP是一个信息工具，更何况是一个嵌入了任何管理思想的工具。
ERP实际上是一个数据平台，连接客户订单、供应商采购订单和工厂生产任务。这个平台的交互点是库存，连接关系的数量维度的核心是BOM。
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因此，要保证ERP系统的顺利使用，控制好以下几个环节:
1、材料数量要准确，必须实现一物。
应准确并与实际材料、用量和订单一致。
3.为了使实时库存准确，需要使工厂的实物库存与ERP账目一致，以确保采购和发放材料的准确性。
4.单据必须准确，ERP单据必须进行生命周期管理，出库单据、入库单据等短期高频单据需要及时关闭。
销售订单、生产任务订单、采购订单、委外订单等单据需要关闭，以保证单据的有效性。
PPT是2013年11月刚刚实施ERP后对另一家企业的诊断和改进建议。请参考。
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本PPT分为五个方面，全面展示了ERP优化的步骤:
首先分析一下已经实现的功能。
确定目前已经实现的功能，还有哪些功能没有实现。
第二，分析ERP存在的问题。
关注基础数据、流程、运营、人员配备等。
第三，完善方案和目标。
重点关注ERP中需要改进的几个功能点，一般需要达到什么样的目标。
四、实施方案
根据新设计的功能点，建立各项任务的里程碑和日常安排，基本保证大任务不漏、不漏，有专人负责。
第五，资源支持。
ERP的实施对于工厂来说是一个多部门协作的事情，需要C
100人的电子厂(OEM)适合用什么ERP软件？
对于超过100人的制造企业，it现在是使用ERP的时候了。金蝶和用友软件主要做金融，云版本也不便宜。这里在业内的口碑真的很好。It最好推荐工信部的合作服务商c2-p-工业云。他们家是中小户型。以制造企业为主要服务对象，在制造企业实施ERP有很多成功案例，已经帮助数十家传统制造企业完成了数字化转型。而且没有乱七八糟的云版本，操作简单，性价比高，实施者经验丰富，产品落地快。