华为成功的原因是什么？
成功的是因为
研发经费多，自主努力创新，不断推出新品，各种技术强。生产质量好。华为有许多通讯技术相关专利，包括千兆级lte、天线位置等很多市场领域。为这些技术专利，华为公司投巨资、投入规模大量人力物力，经过多年技术研发积累。
华为的成功是不是预示着未来大企业的模式？
绝不是。你看阿里巴巴腾讯如百度，虽然都是互联网企业，在基因缺陷和风格完全是一样的。就拿华为公司和小米来看，手机其他业务重合一部分但两者之间的方向中却截然不同。如果提到经营管理模式，华为手机是可资借鉴。到大商业模式上，不是简单的照搬照抄，一定要有自己的基因缺陷极具特色。
首先要进一步了解华为终端的模式是什么模式，再来详细分析他的社会主义市场经济和管理模式运营是否符合市场中以及也能复制！
华为在创办的初期阶段，作为地方企业企业融资困难，同时为了吸引优秀人才，任总大量稀释了自己的部分股份，这就是华为的员工持股制度，企业的执行力特别强。华为手机第一桶金靠的是欧美市场，以前挑大头的是到国外市场中，针对不同时代背景、不同发展阶段的市场中，采用传统了不同的商业盈利模式：欧美市场商业模型和国外目前市场商业模式?。
一、市场商业模式：90年代初最初，华为之后开始国内电信移动市场时，并不被理解，华为的任正非四处劝服各大城市联通公司，由华为小米与电信公司其他职工集资款正式成立合资公司，并高额返利，初步形成事业共同体，在各种政策的打擦边球通过内部人控制迅速抢占及打下整个市场。
二、、欧美国家整个市场商业模式
研发中和目前市场各占40％，职能和成产人员只占20％。这样形成了华为手机自主研发能力和市场营销管理具备；这两种类型能力强的有机结合就共同组成了户需求的创新力。华为一手抓普遍维系客户，一手抓差异的低成本研发中；最终将上戏、爱立信这些西方人电信公司逼到远角，华为公司在的世界以及电信舞台迅速崛起。
在这个基础上，还有一定的说市场市场相关政策在内波助，到目前大其它公司不完全复制，也我们不能做到这一点十年磨砺的持续高成本投入，如果大公司要走这条路需要要不断摸索这条自我造血能持续高效的自我造血路来任务年磨的寂寞；很难复制，但是股权激励机制部分股权变革时代那可以做，
型企业的失败的原因主要原因就是近千家一律，基本相同，无非就是卡住目前市场、产品有问题、资金链紧张、管理混乱。但企业本身的失败是百家千个样，决不类同！所以华为终端的不成功绝不是任何型企业的使用模板，不单更不能能复制，连学习和模仿都我们不能。关于华为手机，我正想写点东西间接表达一下我自己的独到的见解，由于与此其他问题不其他相关，不在此论述。