什么是项目管理？
谢谢你邀请我！你问的问题是关于管理的，我简单回答一下。
项目管理就是通过以下几个方面进行控制，使项目利润最大化。第一个方面:人员的管理。在生产过程中，人是最难管理的。简单来说就是岗位的定位和明确的奖惩。第二个方面是设备管理:设备的维护、使用和保管。第三个方面是物料的管理，比如生产过程中各种生产物料和产品的堆放。第四个方面是制度的管理:一个企业(项目)必须完善工作制度和奖惩制度。第五个方面是环节的控制:也就是说在生产过程中，每个周期的生产任务和质量都得到很好的控制。
在管理科学中，要控制好这五个环节，使项目有序进行，达到盈利的目的。通常，这五个环节被称为人机物质规律环。
因为管理需要系统的学习，以上内容希望能对你有所启示！
项目管理这个职位有前途吗？
项目管理绝对是一个长期项目，回报非常高。
通常我们都说，律师、医生、评估师，通过长期的积累，随着年龄的增长，越来越吃香。其实项目经理也是一样的，但是项目经理在还是一门新兴的学科，所以很多人不我不知道。
我刚毕业的时候，通常是做项目助理，也就是跟着项目经理做了各种各样的事情。当你的经验发展到一定程度或者公司需要的时候，我交给你单独做一个项目，你的春天就来了。那时候你一定要抓住这个机会，快速成长。当你有了一定的经验和理论知识，你肯定会有很高的收入，无论是在你现在的公司还是其他地方。
但是做一个专业的项目经理还是比较难的，必须要有足够的积累。我做项目经理已经有一段时间了，所以让让我们提出一些建议来一起讨论:
1.人际关系。项目经理必须能够处理好人际关系，无论是项目成员、领导、客户还是供应商。说白了就是项目经理在和人打交道。我们在做事的时候，经常会遇到各种各样的问题。这时候就需要有很强的人际交往能力和情绪控制能力。在这方面，我建议多读一些相关的书籍，比如《哈维·麦凯的《攻心为上》》、《世界的第一个人际关系大师，而且网上有很多文档可以免费下载。
2.协调资源。事实上，我们通常不。;每个项目都没有足够的资源，所以我们需要在这个时候协调资源到位，以避免不必要的浪费。这件事处理好了，现任项目经理和老板都会对你刮目相看，以后重要的任务也会交给你。
3.计划。这个很重要，因为一般项目管理的时间控制很严格，对项目进度的关注度很高，一定要提前做好计划。
4.善于处理各种变化。这很正常。计划没有很快改变。关键是改了之后怎么处理让步。目标如期而至，这需要你不断积累。
5.学习。我做项目助理的时候，每天买书，咨询人，后来学的比较慢。
证书。当你成为项目经理，你就可以开始了。It它在国内，包括国际上都很受欢迎。但是一般是有考证要求的，一定要有一定年限以上的项目经理。但是通过考试后，你的资质会和一般的管理者不一样。