axure是什么？
Axur
axure动态面板浮窗怎么设置？
1.首先选择按钮X来设置鼠标点击事件。设置全局变量OnLoadVariabl
产品经理如何绘制跨职能流程图？
一个狂野的产品经理，自己的经历！
以传统制造、销售部门等非互联网项目为例。一般在跨部门、跨岗位发生岗位交替的场景下，需要实现跨职能设计。其中，首先需要注意以下几点:
1.所有产生工作交替的场景都涉及流程，产品经理需要知道整个流程从头到尾，每个节点发生的事件，是否有分叉的流程，是否有子流程等等；如果是分叉过程，在Y或N的情况下，是否需要流向两个不同的函数？
同时，最好对每个流程节点发生的事件了解清楚，并做好点评。如果机会允许，建议保留过程中存在的问题和改进建议。在初始版本中可能无法优化流程，但可以作为一个问题反馈回来，可能有助于以后不同职能的上级和管理者优化流程，也可能更加依赖你的产品；
2.明确区分各流程节点的责任部门:
流程图是为了帮助用户和团队清楚地认识到业务的走向，谁负责这个事件，哪个部门可以处理问题。对应于流程图中的大部分情况，以过道的区分职能部门。
我个人习惯用垂直排版的安排过道；
3.定义流程的业务阶段。
举个例子，销售业务一般分为售前、售中、售后三个阶段，每个阶段可能涉及多少部门需要梳理。个人建议可以用思维导图提前梳理出与此业务相关的部门，梳理出组织架构图，帮助你更清晰的认识到流程需要跨越多少部门；
4、工艺布置:
因为可能涉及跨职能流程、业务节点、部门、业务阶段，所以流程图可能会混乱。如果流程图是a"产品和服务，那么用户就是参考这个流程的团队和其他部门，用户无法清晰的了解自己的流程节点，这是一种不好的用户体验。一般建议(以垂直流程图为例)同一业务阶段涉及不同流程节点的垂直排列(即同一过道同一阶段)，跨部门横向排序，一些流程图工具(如visio)也可以自动帮你对齐；
5.画图后一定要和相关部门沟通:
这里可能有两个问题:
(1)即使是实际开展业务工作的部门，也不一定能了解整个业务流程的进度。比如基层业务人员一般只熟悉前后台对接部门的业务流程，不具备俯瞰整个业务流程的视野，所以产品经理需要根据具体情况帮助业务执行部门了解自己的工作在整个业务流程中的位置；
(2)不同的部门可能对自己的职责和职位有不同的理解:
很多基层管理者可能会有一种以自我为中心的意识。毕竟，他们专注于自己部门的优化。;他们也缺乏失业的全过程，也可能将内部管理流程代入整个跨职能流程。
这里附上往年的例子，纵向是部门，横向是业务阶段，仅供参考。
也介绍几个我觉得不错的工具:
1、visio:
流程图神器，平时用得多的是基本功能。
2、axure:
平时用axure画原型，有时候懒得改软件就直接用axure画流程。善用axure标准普尔连接和功能实现上级领导要求的流程图、脑图等图表，如唐珂；
3、
在线画图工具，如果本地没有安装软件的话，大部分流程图的画图需求基本都可以用这个在线工具完成。