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什么是项目管理？
It听说过它比见过它要好。首先，分享"华为十大项目管理表格模板及文档形式，让你对"项目管理做什么？"。如果需要完整版，可以评论。
接下来，从底层逻辑出发，结合一组经典模板，讲解"什么是项目管理？"。文章有点长，但相信看完之后，你会对项目管理有一个比较完整全面的了解。
如果你不没有时间看，可以先点一个喜欢的收藏。
首先，让我们让我们看看什么是管理，即从资源到价值的转换。这是对管理最恰当、最简洁的定义。它使我们能够理解管理者的本质。;社会功能最大化。
什么是项目管理？项目管理是交付项目结果，包括"计划(特别注意评估)-实施-确保成功和。项目管理可以用在任何事情上。当然，这个定义听起来可能不够清晰，但它的好处是显而易见的。
在不同的项目中，项目的内容可能千差万别。但是项目本身有其共同的特点，可以概括如下:
(1)项目由多个部门组成，跨越多个组织，需要多方合作才能完成。(2)项目通常是为了追求一种新产品而组织的。(3)可用资源应事先有明确的预算。(4)有严格的时限，并公开。(5)可利用的资源是有限的，一旦约定，通常不会改变。(6)项目成员来自不同专业的不同职能组织，原则上项目结束后回到原职能组织。(7)项目的产品、保存或扩展通常由项目参与者以外的人进行。新华都商学院董事局，TCL集团、美的集团、南航等多家企业高级管理顾问，在六和集团的带领下，创造了销售额两年内从28亿增长到74亿的销售奇迹，入选"商业100强女性在《福布斯》。她就是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长:陈春花女士。她曾经说过:管理等于管理人。
我应该负责什么？从构成上来说，项目管理其实并不复杂，主要包括启动、计划、实施、监控、收尾五个部分。
以下内容将结合"简单的云和和"项目管理范例模板。
1.项目启动项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动的主要目的是获得对项目的授权。这一阶段的主要任务包括:
(1)设定项目的目标；
(2)项目合理性陈述，具体说明为什么该项目是解决问题或满足某种需求的最佳方案；
(3)项目范围的初步说明；
(4)确定项目的可交付成果；
(5)项目的预计持续时间和所需资源；
(6)确定高级管理人员在项目中的角色和义务。。
2.项目规划项目的规划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程，包括:
(1)根据项目设定的目标和要求，确定项目的工作范围和不在范围内的工作。确定工作范围，可以用WBS，也就是工作分解结构。对于工作范围的定义，可以分解为工作包。
(2)根据工作范围的定义，继续分解完成每个工作包所需的活动，根据它们之间的关系安排活动的顺序，估算活动所需的时间，确定活动所需的资源，从而制定项目时间进度计划。
(3)有了进度计划和资源计划，根据完成项目活动所需的资源，可以进行成本预算和分配，得到项目成本计划。
(4)根据进度计划、资源计划、成本计划，确定哪些资源得到满足，哪些资源需要通过采购获得，哪些资源更划算，何时需要资源，从而得到项目采购计划。
3.项目执行项目执行是指正式开始活动或努力完成项目的工作过程。因为项目产品(最终可交付成果)就是在这个过程中产生的，所以这个过程是项目管理应用领域中最重要的环节。在这个过程中，应该注意的是:
(1)信息记录——在我做的模板里，你可以在项目面板上了解项目进展和成果，通过项目管理分析看板，可以一目了然的了解每个项目的情况。
(2)分工明确——在项目实施阶段，任务较多，项目组的分工没有明显的边界。通过流程的独立设计功能，可以实现相关管理，细化工作范围。
(3)成员间沟通——项目组与项目组沟通时，模板支持多种终端:手机和电脑均支持，绑定钉钉//企业即可使用。
4.项目监控项目的监控可以通过使用简单的云管理软件来实现，比如甘特图功能。
通过查看甘特图，我们可以及时掌握变更的范围、评估质量标准、状态报告和风险响应。保证项目朝着目标方向前进的重要性在于及时发现偏差，采取纠正措施，使项目朝着目标方向前进。
5.工程收尾时，纸质材料要提交给甲方和监理，可以在模板中设置重复打印，节省工作量。
项目结题形式可根据项目大小自由决定，可采取召开新闻发布会、表彰会、公布绩效评价等进行。形式根据情况采用，但一定要明确有效。如果项目能在最后审计就太好了。当然，还有很多项目是不需要审计的。
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