如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
要做好项目进度与计划管理，最重要的一点是要明确项目的里程碑节点，掌握关键任务的进度，做好监控和延期风险预防，确保人员和资源的配合，才能做到出现问题及时调整，按照原定的计划推进项目的运行。
现在有很多公司选择用轻便的国产化替代项目管理软件，更适合本土化企业需求，方便快捷，节约成本的同时有效提高项目管理效率及能力。
海岸线科技自研的轻量级PLM——ProjectNow可帮助项目负责人实时监控项目进度，每个任务以进度条颜色提醒，实时预警，透明可视，任务状态一目了然，有效避免任务遗漏。
同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，手机端APP同步跟进，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。
对于更高层管理者，可以根据ProjectNow-【整体项目看板】，快速总览公司全部项目进度，无需再通过冗长的线下会议逐个听取项目情况汇报，降低空耗，提高管理效率。
此外，ProjectNow还有文档中心、行业模板库等实用工具，助力企业高效管理项目，有需要的企业可以点击【iCoastline
官网】免费申请试用。
新入职的程序员，刚入职一个月，完全看不懂公司代码怎么办？
一个月了，还看不懂？改上手完成些简单任务了。。。你得搞清是看不懂代码本身，还是搞不清流程。先搞清流程，弄清楚你面对的问题，已有代码解决的是什么问题，然后再看代码是怎么实现的。自己边看边写注释也是个好办法。