仓库erp系统流程操作？
找库存管理，首仓做入库，单仓做入库，出库仓做出库。
品牌入库流程？
入库流程包括运输、交接、验收、入库四个步骤。采购入库能否优质高效完成，很大程度上取决于企业的管理是否到位、先进、合理。
第一步是发货，主要完成与供应商的对接的交货人员，包括同意供应商和。;当货物到达时，我会通知送货人员。这里有一个非常重要的措施——及时交货OTD，这意味着供应商按照交货日期及时将货物送到工厂。这种及时交货不是越早越好。如果供应商提前一两天发货，对企业来说并不是一件好事，因为提前收货意味着提前腾出足够的仓储空间。最好的情况下，供应商在约定时间前后一小时内发货，这就是及时发货。此外，与供应商对接后的送货人员，还需要提前规划好入库地点，提前打印好入库单，这也属于送货员范畴。
第二步是交接，这是指核实物流信息，制造商和；;的发票和采购订单信息。这意味着供应商s送货员已经到厂，需要核对信息，告知卸货注意事项。
第三步是验收，这也是最大的一部分工作，包括盘点和质检。盘点一般由仓库人员完成，可能会遇到以下三种情况:
1.实物细节或到货数量与发票不符。这种情况下，如果是厂家发货，通知采购部按实际数量签收；
如果物流发货需要通知采购部，然后确认是物流问题还是供应商问题，由采购和供应商之间或者采购和物流之间协商解决；如果它s自行发货，通知自己的送货员向主管汇报，让采购部协商解决。
2.日期不不匹配。通知相关主管部门采取挂失或临时处理流程，购买认为日期严重不符的予以拒收。
3.产品包装变形损坏。如果数量少，一般会反馈给采购部，然后做一些让步；如果数量大，采购部一般会看哪一方有问题，物流方还是供应商方，根据调查结果会有不同的处理。简而言之，作为仓库工作人员，可以及时汇报问题，以便处理。质量检查通常由IQC完成。如果产品质量不达标，应让步接受或直接退货。所以在采购入库的整个过程中，验收是非常重要的。
4.验收后入库。首先，保存送货单仓库记录并录入ERP非常重要；然后由相应的负责人签字，数字化后这些签字流程完全可以在系统中完成；最后将商品物理上架，即根据ERP或WMS模块给出的货位策略，或者通过计算自己的预留货位，将商品物理上架。