抖音小店运营过程中，特别是店铺销量上来之后，会需要团队来运作。
这个时候，就要注意团队的搭建问题。
比如客服、仓储等，都需要精心的挑选。
下面，我就来给大家分享一下团队搭建的问题。
运营团队应该怎么搭建
想要团队搭建的好，这些人员是少不了的。
1、策划（编导）
大家都知道，抖音小店的发展模式是全域兴趣电商，可以通过视频内容去完美的展现自己的商品，为店铺引进更多流量。
所以策划（编导）是必不可少的。
策划应该具备创作能力，如产品、内容、任务等与文案高度关联，对短视频内容质量负责。
2、拍摄
对于商品来说，无论是图片还是视频拍摄手法，对于吸引用户都起着至关重要的作用。
所以，一个具备摄影能力，空间、时间、角度、光影等能够灵活运用，就会给商品提高点击率。
点击率上去了，店铺自然就会得到曝光。
3、剪辑
当一个短视频形成之后，最终的灵魂产生于后期工作者-剪辑。
而剪辑的工作人员应具备调整能力、连贯性、节奏感等，能够合理发展。
4、店铺运营
品是整个店铺的核心，一个拥有良好品控能力的人，能够对产品价格、卖点、质量有所判断。
同时，也能够有效分析该产品的潜力。
在很多团队，选品不是一个岗位，而是一个职能，一般都是由运营来做这项工作。
运营还需要对接达人、负责商品的上下架。
5、客服
在店铺产生订单之后，客服的工作就会显得尤为重要，关系着店铺的体验分。
所以线上抖音运营方案，在选择客服方面，选择一些比较机灵的，能够随机应变，对于客户的问题及时给出解决方案，比较有耐心点的。
6、仓储
很多小店的商家一开始都是从无货源做起的，当然既然到团队搭建这一步了，那就代表着已经完成了从无货源到有货源的过渡。
如果是开公司的话，会选择盘下一个仓库去存放商品。
而仓库也需要管理者，对商品的入库出库负责。
具备产品管理的能力线上抖音运营方案线上抖音运营方案，能够及时有效的盘点库存与订单物流发货。
以上就是我做店近3年来的经验总结，对于抖音小店还有什么不清楚的可以在评论区留言，也可以关注我，免费领取“抖音小店”运营资料一份，看完你就知道怎么开店了。
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