ISO质量管理体系运行的工作计划

ISO质量管理体系运行的工作计划ISO质量体系的重要性和作用一、ISO质量体系可改进企业的业务流程，提高效率，减少返工和成本，并改善公司环境。其次， ISO质量体系的标准化管理可以使产品在售后服务、信息安全方面更加系统化。 二、然而，仅仅靠一张ISO质量体系证书是不足以改进公司业务流程的，我们的目标应该是改善公司业绩。我们应该合理地利用ISO质量认证，而不应该使它变成一张废纸。 三、 ISO质量体系的运行，关键是要使其真正落实到实际生产\销售等工作中，并切实参与企业生产管理。 四、 ISO质量体系的运行，公司的高层应该参与进来，这样才能使ISO真正融入企业的实际生产和销售中。单靠某一个人或几个人是远远不够的。 第一项工作计划：ISO文件的汇总与归口管理工作计划一、公司所有的ISO文件都在文控中心(待建中,当前继续由品管部代为操作)备份、管理、发布。二、每份ISO文件,指ISO的1\2\3\级文件,受控文件,技术合同文件,外来文件(可能只有纸文件)等,均要形成电子文档和纸质文档(原文件)各一份。三、此项工作由管代牵头,文控中心(近期品管部暂代)汇总，各业务部门配合。四、此项工作的计划完成时间与进度： 1、现有的ISO文件的备份工作,指ISO的1\2\3\级文件,受控文件,技术合同文件,外来文件(可能只有纸文件)等, 要求在10月31日完成； 2、各个业务部门ISO文件收集、整理等具体工作由各部门第一负责人和兼职文控员负责。

电子版汇总后发送至品管部文员处； 3、今后新制定和颁发的ISO文件，颁发之日起，形成电子文档和纸质文档各一份，在文控中心备份。第二项工作计划：ISO文件的修订、完善工作计划 一、公司所有的ISO文件，要求标准、规范、及时、有效、真实。 二、为适应市场的不断发展和变化，公司的组织架构、经营理念和方针也会作相应的调整ISO质量管理体系运行的工作计划，这就要求公司的各种文件和制度随之跟进。 三、由ISO执行小组对不合理的ISO文件提出修订/完善方案, ISO委员会审批。 四、此项工作的计划完成时间与进度： 1、现有的ISO文件的修订和完善工作要求在12月10日前完成； 2、本次的工作重点是对二、三、四级文件的梳理； 3、新的ISO文件的制订和出台要满足工作的需要,与工作进度同步； 如：推出一个新产品，其技术文件、工艺文件或作业指导书、检验文件要按相关的项目计划进度出台。第三项工作计划：ISO质量体系的日常运行和维护计划 一、为适应市场的不断发展和变化，公司的组织架构、经营理念和方针会做出相应的调整，这就要求公司的各种文件和制度随之跟进。 二、在日常工作中，各部门都在积极参与公司的日常生产经营活动、完成各项生产或工作任务，但是有些部门和人员却往往忽视或不按ISO流程操作，妨碍了正常的生产、工作和效率。

三、要求公司的各级管理人员，尤其是中高层管理者必须高度重视ISO质量体系的日常运行和维护工作，并指导和督促下属严格按的要求进行作业，作为一件日常工作来抓。 四、各部门要定期统计本部门的质量目标，提交给总经办和相关部门，并进行分析研究，提出改善措施。 五、各部门及时收集本部门的质量记录，并定期整理后归档保存； 六、将各部门的ISO质量体系的运行和维护情况，纳入其当月或季度的绩效考核中来，并定期调整其在整个绩效考核考核中的权重。第四项工作计划：ISO质量体系的审核计划 一、定期进行ISO质量体系的审核。 二、配合外审单位进行定期外核，每年度1次，一般在每年的6-7月间。 三、定期进行公司内部的ISO质量体系的审核，每年度1次，一般在每年外审前1个月左右，由管理者代表牵头，ISO执行小组提交审核计划报ISO体系运作委员会审批， ISO执行小组实施审核。 四、定期进行公司内部的管理评审，每年度1次，一般在每年1-2月间进行，由管理者代表牵头，ISO执行小组提交审核计划报ISO体系运作委员会审批， ISO执行小组实施审核。让我们发扬团队精神，共同把公司的ISO质量体系建设得更好！谢谢！再见！

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