工程项目财务管理工作思路？(1)项目的现金流管理
由于大型工程项目实施周期长，从项目投标阶段就要合理规划项目现金流。项目财务管理人员在签订合同时，应协助企业尽可能优化收款里程碑的时间和金额，以保证项目各阶段有足够的现金流支付供应商或分包商。在项目执行过程中，需要实时跟踪每个收款里程碑的时间和金额的变化，并相应调整对供应商或分包商的付款。此外，项目财务经理还可以结合融资、贴现、汇票、信用证等财务手段，实现项目各阶段净现金流为正，为项目实施提供财务保障。
(2)项目过程管理
项目财务管理人员需要保证项目的合规性和合法性。他们有义务让项目管理团队了解公司的变化。;的流程、规范和授权，帮助回答有关公司的问题。;财务政策，并监督项目实施过程是否符合企业美国的财务流程和内部控制规范。根据项目周期，项目的内控检查可在公司的协助下，每半年或每年安排一次。;以便及时发现和防范内部控制风险，避免财务损失。
(三)项目成本控制
财务经理需要从投标阶段到保修期结束对工程成本进行全面管理，可以将大型工程项目的成本细分为材料设备采购成本、人工成本(工程设计、安装、调试、管理人员的工时和差旅费)、运输成本、场地成本、财务成本进行分析和控制。在项目实施过程中，财务管理人员应至少每季度分析一次各项目实际成本与其预算的差异，并结合项目进展情况，及时调整后期成本预测。成本的细分不仅有利于根据各项成本的特点，如原材料的实际消耗、损耗、市场价格等，采取合理的预算方法，而且有利于人工成本的工资或小时费率的变化。也有利于企业在项目结束后分析统计各项费用与初步预算的差异，为今后类似项目的投标报价提供参考。
项目管理与财务如何衔接？
项目管理如何与财务对接？
为了改变施工企业工程财务管理的传统落后观念，提高对财务管理的认识水平，企业应不断提高自己的专业水平，不仅要掌握工程建设的管理，还要对工程财务管理有清醒的认识，认识到其对企业快速发展和安全的重要作用。要明确财务管理的重要性，并把它作为企业发展经营中的一项重要内容，使各部门都把它作为工作中的一个重要目标。同时，企业管理层要统筹各部门的实际工作，确保财务管理部门有足够的权限有效开展相应的财务管理工作。
项目财务管理不仅可以有效控制企业的收支，还可以监督资金的使用。为企业的发展提供重要的参考建议，协助企业做出重要决策。因此，财务管理部门应参与项目的全过程，发挥其应有的巨大作用。
首先，财务管理人员要参与项目的预算审批，从而了解项目的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，要参与企业的投标和合同签订过程，明确条款，运用相关法律和合同，保证企业资金和资金的回收。