土建项目经理管理思路？
一、服从公司领导安排的工作。配合公司相关部门做好项目工作。第二，积极主动，定期向公司领导汇报工程进度、安全、质量等情况。
第三，主动与项目参与单位沟通，改善人际关系。
四、管理好项目部管理人员，团队能够沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
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土建项目经理管理思路？
土木工程项目经理的管理理念应遵循"三控三管一协调。土建项目经理管理方法有哪些？
瓦工、钢筋工、木工、电器分别承包到具体人，签订质量、进度、安全等内容的协议，重点是负责人，关键工种必须有操作证才能上岗。重点是资金到位管理和安全工作以及文明施工工作。
如何提高土建工程施工管理中施工进度？
土建工程具有投资大、建设周期长、土石方和混凝土工程量大、建筑面积广的特点。加强质量管理确保国家财产和生命安全。;生命财产是土木工程建设的重中之重。施工中应严格执行各项质量管理制度，如原材料质量控制制度、钢筋和水泥质量跟踪制度、中间产品质量检验制度、工程项目质量验收制度等。质检员根据工程质量验收评定标准进行验收和评分，不合格产品必须返工，严格控制。在施工过程中，还要注意现场的整洁和安全设施的完好，确保安全文明施工。气候对土建工程施工的安全和质量影响很大，应采取科学合理的季节性施工措施，如冬季混凝土早强和防冻养护措施、冬季防水屋面施工措施、雨季防滑坡措施、施工机械防雷击措施、轨道防坍塌措施等。
土建工程一般与安装工程同时移交给施工单位，但设备基础和预埋件应在交付安装前移交给安装单位。该部分(如消防、空调、装饰等。)需要先投入使用后再整体移交的，应由使用单位处理，以免损坏。技术资料的移交是工程移交的重要组成部分。从项目一开始就要注意资料的收集、整理和存储。
材料合格证、实验室试验单、技术记录、验收签证单、隐蔽工程竣工图、沉降观测记录应完整准确。资料整理应符合档案管理的有关规定。
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