电子商务项目管理的特点？
1.电子商务项目涉及许多角色。
在一般的项目中，主要有两个角色，一个是投资方，一个是承包方。对于复杂的电子商务项目，项目中涉及的角色往往包括销售人员、顾问和外包商。
2.电子商务项目很复杂。
电子商务项目之所以复杂，是因为项目实施过程中管理、技术、商业活动、竞争等因素混杂在一起，需要控制多个相关业务和商业活动的变化。这些变化跨越公司之间和公司内部的各个部门，使得沟通和协调更加困难，也使得电子商务的管理面临着真正的挑战。
复杂性主要表现在:。
(1)高层管理者期望很高。
(2)为了适应电子商务的要求，许多单位的内部机构需要调整。
(3)项目实施过程中存在紧迫的时间压力。
(4)由于电子商务应用软件特别是电子交易软件的不断发展，以及在建项目的不断开发，新产品的层出不穷，这些因素将带来竞争、机遇和挑战。
(5)项目信息技术的基础设施非常复杂。
(6)项目存在严重的预算压力，电商项目初期很少大规模盈利。
3.电子商务项目是动态的。
如今，电子商务项目处于激烈的竞争环境中。基础技术的快速演进和升级，持续的竞争和新工具，改变了以往项目必须遵循的逻辑顺序。电子商务项目不再仅仅是一个按部就班的软件生产过程，而是必须以一个快速的、创造性的开发过程来应对市场压力。
电子商务项目的实施是动态的，主要是在:。
(1)在电子商务项目的实施过程中，客户的要求和需求往往变化频繁，需要不断调整业务和业务规划，使之与电子商务系统同步。
(2)由于项目实施过程中出现了许多问题，项目实施者将不得不修改:原有的规划设计。
(3)新的软件、硬件或网络技术的诞生比现有技术更有吸引力。
(4)当竞争对手提高电子商务网站的创意，改进营销手段时，项目实施者必须快速响应，否则，正在进行的电子商务项目将面临困难。
(5)上层管理人员在未咨询项目实施团队的情况下改变了业务方向、范围或进度。
4.电子商务项目存在很大的风险。
因为电子商务项目是创造新的商务活动，它的实施将改变现有的商务流程，影响商务结构。一旦失败，就很难弥补。还有，由于电子商务更大程度上依赖于系统平台和技术支持，系统需要高度的扩展性，尺度难以把握。这就要求项目实施者认真遵循项目管理方法，认真对待电商项目降低风险。
5.电子商务项目的生命周期短。
由于电子商务项目一般涉及信息技术，而信息技术的生命周期短，项目所依赖的计算机系统和软件的更新换代快，又由于在不确定的商业环境中机会来的快，去的也快，所以电子商务项目不可能持续太久，否则项目还没完成就可能有被淘汰的危险。