销售经理工作如何做好？1.专长:熟悉自己销售的产品。如果你能不解决下属的基本问题，你会很尴尬。
2.销售方向:知道自己产品的定位，知道自己的客户群是什么，告诉下属他们的客户群是什么，客户群的性质是什么，如何发展，从而给下属一个努力的方向。
3.下属管理:工作报告、绩效考核、指定基础报告(不要太繁琐，业务本来就自由，报告可以不要占用他们太多的时间)汇报是为了了解下属的工作，关注他们的进展，解决他们遇到的问题。
4.工作会议:总结过去的成绩，提出问题然后谈解决问题。鼓励的话一定不能少，时刻给下属灌输一个理念:大家都是一个团队，我们不会轻易放弃任何一个，一定要共同成功，不断提升大家的向心力。
5.开发能力:有开发客户的能力。毕竟一个管理者管理下属没有业绩是不好的。许多下属顾客也需要经理的帮助。
6.其他:业余时间组织一些活动。毕竟生意的压力一直都在。我们应该想些办法让商家把气撒在顾客身上。It这只是我的个人观点。希望有其他答案一起学习交流。祝大家生意兴隆，
如何做好化肥销售？1.了解肥料。在我们卖肥料之前，我们需要对我们卖的每一种肥料有一个深入的了解，也就是说，我们需要知道每一种肥料的成本，价格，功效，适合那些作物，那些土壤等等。
2.定位人群。我们要卖化肥，就要有销售人群。定位这个人群会让我们卖化肥更容易。比如农民普遍需要化肥和一些蔬菜种植基地。
3.主动上门宣传。你要卖化肥，就要让别人知道我们是做这个生意的，也就是你要主动告诉别人，必要的时候让别人联系我们。
4.最大限度的展示肥料的优势，以及人们为什么要买我们的肥料。这个问题值得思考，所以在销售的时候，一定要尽量把我们卖的肥料的优点表现出来，让人们切实感受到我们肥料的好处。
5.提供少量肥料供试用。如果当地人没有用过我们卖的化肥，人们不可能一下子就买。为了更好的销售我们的肥料，我们可以在销售初期提供给他们少量的肥料试用。
作为一名合格的销售经理，
作为一个新成立的公司的销售经理，我该如何开展业务呢？
，1.将你自己的意识转化为他人的意识。;行动，
2.理解每个人。;的爱好，因材施教。
3.熟悉公司及。;的产品和工作流程。4.前期树立榜样，了解每一个客户。5.多找些有经验的人，销售人员可以在短时间内设置好。客户。并且明白自己的缺点，和企业的缺陷，就算改正了。