如何做好海外施工项目管理？
国内的项目管理最初是从国外引进的先进管理技术，起源于二战。
海外建设项目的管理和国内一样。三管三控一协调，三管:合同管理、信息管理、安全管理；三控:投资(成本)控制、工期(进度)控制、质量控制；协调:组织协调。
管理体系的构建，除了构建合适的组织模式外，还必须建立包括专业项目管理人员培训、薪酬分配、绩效考核、工时管理在内的配套，以保证以项目管理为核心的整个组织架构的有效运行。
首先要了解什么是海外工程建设项目的档案管理。
项目档案是企业记录项目的凭证，在工作中往往起着非常重要的参考作用。海外项目档案也是一样，会记录公司的实际情况详细而无遗漏地记录海外的生产和经营情况，并跟踪和记录所有的管理和决策活动。项目档案往往可以作为未来决策的参考，有效规避风险。海外项目档案在海外项目中占据着非常重要的地位，不仅会影响到企业应该获得的利益，还会影响到国家的整体形象。因此，在进行企业文化教育时，有必要对企业的员工进行宣传教育，无论是中高层领导还是一线工人都要了解和重视档案的重要性。档案是非常重要的数据。完成各项工程任务后，应及时收集整理档案。海外项目档案管理应始终存在于项目开始到项目结束的全过程。
其次，外语资源的重要性。
在海外工作必然会受到语言障碍的影响，尤其是项目文件收集。很多资料需要翻译或整理，档案收集整理人员的外语水平决定了工作的程度。有限的翻译人员需要全身心投入到业务和销售岗位上，所以一些外文档案只能由这些人收藏。因为他们可以。;不详细了解，会有很多信息混乱无序。
那又怎么样
项目档案收集整理人员的语言障碍对档案的分类、整理和归档有重大影响。只有加强外语学习，使自己的外语水平与复杂的语言情况相适应，才能减少对档案收集整理工作的制约，更完整地完成档案收集整理工作。
那么如何有效利用外语资源呢
收集和整理档案的人员应雇用当地能熟练记录和翻译的双语人员。
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