施工项目管理包括哪些方面？
建设项目管理在实践中不同于工程建设管理。
前者由建设项目的组织与管理、建设项目的施工成本控制、建设项目的进度控制、建设项目的质量控制、建设项目的职业健康安全与环境管理、施工合同和合同管理七部分组成。
建设项目的信息管理。
后者主要是现场综合管理与应用，包括以上七个区块，以及招投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划、综合管理控制等其他方面。
施工方项目管理的核心内容？建设项目管理可分为以下七个部分:建设项目组织管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、信息管理。这七个部分可以概括为:;■总体介绍，三控制，三管理，
工程项目管理的七大要素？
第一，强有力的领导核心
项目经理作为项目部，自然占据管理的核心地位，他的组织、管理、沟通、协调能力，甚至人格魅力都是极其重要的。可以说，项目经理对项目的成败起着决定性的作用，因为他是负责项目的最高决策者。一个具有全局视野和战略地位的领导者，能够在千头万绪中抓住重点、关注重点，能够充分授权下，抓大放小。一个项目光有一个强有力的项目经理是不够的。作为项目组的核心，项目总工程师、生产经理、合同经理、安全总监缺一不可。他们负责技术、质量、进度、成本、合同和安全，这些构成了项目管理的所有要素。这些方面相互制约，相辅相成。所以，只有把项目组成员紧密团结在项目经理周围，才能保证令行禁止，令行禁止，互相支持。
第二，成功的团队建设
一个项目管理团队由数百或数十名经理组成。作为施工单位的施工员，他经常辗转于大江南北，居无定所。就像"铁甲战士与流水"，这样的项目管理团队有其特殊性。
工程项目管理的七大要素？，一个坚强的领导核心
第二，成功的团队建设
第三，前瞻性管理规划
第四，严格的系统评估
五、谨慎选择分包
不及物动词强大的技术支持
七。有效的风险控制
施工项目管理的内容有哪些？建设项目管理的主要内容包括:施工进度、质量、安全、成本、合同和信息的管理，以及与施工有关的组织协调。具体分析如下:施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过对进度、质量、安全、成本的控制和管理，实现工期、质量、安全、成本的预期目标。项目管理的管理对象。主要针对人力资源，对技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理管理，实现生产要素的优化配置和动态控制。项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施策划、合同管理、信息管理、建设项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评定、售后服务、定期回访等。
施工项目管理的内容有哪些？
从事的是建设项目的施工管理，也就是说他的工作范围是为建设项目服务的，但不一定算是建设项目在施工现场的施工管理。所有与建设项目施工管理有关的人员称为建设项目施工管理人员，有间接和直接之分。建设项目管理是以建设项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为基础，按照建设项目的内在规律，实现资源的优化配置和各种生产要素的有效计划、组织、引导和控制，以获得最佳经济效益的过程。建设项目管理的目标是项目的目标，它决定了建设项目管理的主要内容，即"三控制、三管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
主要内容如下:(1)建立施工项目管理机构；(2)做好建设项目管理规范工作；(3)控制项目建设目标；(4)优化建设项目生产要素动态管理；(5)管理施工合同；(6)管理施工信息；(7)组织协调。
意义:这是项目建设的一项必要的管理活动，使项目的各个环节规范、高效地运行，使项目建设目标得以很好地实现。