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Erp信息系统的总体规划包括？
;的功能模块，每个模块扮演的角色不同，其功能也不同，但都是相互联系、缺一不可的，各个功能之间的关系也是直接的。ERP有五个计划层次，分别是:业务计划、销售和运营计划(生产计划)、主生产计划、物料需求计划和车间作业控制(或生产作业控制)。采购也属于第五层次，但不涉及企业本身的能力和资源。划分规划层次的目的是反映规划管理从宏观到微观、从战略到战术、从粗到细的深化过程。在市场需求的估算和预测占比较大的阶段，计划内容比较粗糙，计划跨度比较长；一旦客观需求更加具体，规划内容更加细化，规划跨度更短，处理的信息量大大增加，规划与传统的手工管理有很大不同。划分层级的另一个目的是为了明确职责，不同的管理层级负责不同层级计划的制定或实施。
在五个层次中，业务规划和销售运营规划具有宏观规划的性质。主生产计划是从宏观到微观的过渡层次。物资需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常，前三个层次被称为总体规划，这表明它们是制定企业战略目标的层次。企业的计划必须是现实可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何计划层次都包括需求和供给，即需求计划和能力计划。需要平衡不同深度的供需，根据反馈信息用模拟的方法进行调整或修正。
每个规划级别都必须回答三个问题:
(1)生产什么？产量有多少？你什么时候需要？
②需要多少能力资源？
③有没有矛盾？怎么协调？
换句话说，每一层都要处理好需求和供给的矛盾。在不偏离商业计划目标的情况下实施计划是可行的。上层计划是下层计划的基础，下层计划要满足上层计划的要求。如果下级计划偏离了企业的经营计划，即使计划执行得再好，也是没有意义的。全厂遵循统一的计划是ERP/MRPⅱⅱ计划管理最基本的要求。
业务规划
企业规划是从长期规划开始的，在ERP系统中称为业务规划。经营规划确定企业的经营目标和战略，为企业的长期发展做出规划，主要有:
(1)产品发展方向和市场定位，预期市场份额；
②营业额、销售收入和利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI)；
③长期产能规划、技术改造、企业扩建或基本建设；
(4)员工培训和员工团队建设。
企业的目标美国的商业计划通常用金钱或金额来表示。