酒店营业额预算怎么做？1.将计划的维修分解到每个月，制定每月"销售预测/时间表和。
2.估算每月非客房收入(餐饮、商品和卡收入)。
3.根据计划的GOP%,参考公司基准，同类酒店，历史数据，费用分摊的比例和金额。
4.年度总R奶茶店销售收入预算表范文？
直接写成本，预算多少，有多少人，工资多少，每天多少。
怎么编制销售预算？
销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度利润目标所确定的预计销售量、销售单价和销售收入来编制的，用于计划预期的销售活动。
在编制过程中，应根据企业每年各季度预测的销售量和单价确定预计销售收入，并根据各季度的现金销售收入和回收期前期的应收账款反映现金收入，为现金收支预算的编制提供信息。
营销部费用预算怎么做？
我的回答:市场部的费用怎么预算？
销售费用预算要与销售收入预算相匹配，根据产品品种、销售区域、费用用途要有具体的预算。销售费用是指企业在销售商品过程中发生的费用，以及销售机构(包括销售网点和售后服务网点等)的营业费用。)专门设立来销售商品的企业。
营销预算公式？
销售预算一般包括以下步骤:
1、确定目标，
通常，公司销售和利润目标是由最高管理层决定的。
2.销售预测，
销售预测包括三部分:区域销售预测、产品销售预测和销售人员销售预测。
产品预计销售收入(含税)=产品预计销量×产品预计售价，
预计销售收入总额(含税)=∑(某产品预计销量*某产品预计售价)，
净销售额=销售收入-销售退货和折扣。
3.确定范围，
4.预测和分析，
固定成本和可变成本计划预测，
销货成本预算:销售数量×单位产品制造成本(或单位商品采购成本)，
①本量利分析，
当区域被分配年度销售和利润目标时，它必须保持对实现目标的过程的控制。这种控制最好每月进行一次。BEA是一种有效的分析方法。
盈亏平衡点是本量利分析中最重要的概念。是指为了使收入覆盖成本(包括固定成本和可变成本)的最小销售量。计算公式如下:
BEP=FC/(P-VC)，
盈亏平衡点，
FC(总固定成本)，
p(单位产品价格)，
单位产品可变成本)，
通过调节可变成本和固定成本，我们可以知道它们对利润的影响。
(2)利润和费用的变化，
根据上一步，我们需要知道各种行动对公司的影响盈亏平衡点。
当公司的价格、成本和销量处于盈亏平衡点(BEP)；
这时候销售收入正好弥补了所有的成本。该公司处于零利润状态。这只是理论上的一种存在状态，很少有公司恰好在这一点上。但有些公司接近这种状态，也可以认为是在盈亏平衡点(BEP)，方便分析管理。
当固定成本先降后升，而价格和可变成本不变时；比如销售人员离职，固定成本下降，盈亏平衡点下降。如果销售量不变，利润就会增加。
相反，如果我们决定将两个区域分成四个，我们需要增加两个销售人员。这时候固定成本会上升，盈亏平衡点的销量会增加。如果销量不变，利润就会下降。
在第一种情况下，决定削减运输成本，让销售人员更多地使用。单位可变成本将下降。假设销量没有亏损，盈亏平衡时销量会下降，所以利润会上升。此外，如果推销员运输费用增加了。可变成本会上升，盈亏平衡点也会上升。如果销量不增加，利润就会迅速下降。
想确定价格对利润的影响。通过测试各种价格和成本变化，我们可以看到它们对盈亏平衡点和利润的影响。