众所周知，在
耐克网络营销采用了什么营销策略？
频道为例，涵盖了app首页焦点图、类目bann耐克公司的全球市场营销战略是什么？
耐克公司既注重产品开发，又注重品牌推广，比如抢占NBA服装的赞助权。耐克商业模式？耐克公司开始实施"轻资产战略"20世纪80年代初的模式，当时全球制造业正处于向发展家转移的高峰期。在美国市场，体育产品开始从职业运动员转向大众市场。耐克抓住了市场改革的节奏，改变了美国运动鞋市场的传统商业模式轻资产战略"模型。从产业链的角度来看，耐克依靠"轻资产战略"更好地整合产业链两端的模式。其核心内容包括:
第一，产品开发。
耐克建立了自己的研发中心。amp1980年，d实验室成立，其领导人汤姆.麦克沃克甚至参与了"核心系统"修复北极海底沉积物的项目。耐克sRampampd实验室由生化和生理研究专家组成。麦克沃克曾经指出"我们的工作是用生物化学和生理学解释人类的活动。"
自1995年以来，耐克每年花费5000万美元用于技术研究和产品开发，并从生物力学、工程技术、工业设计、化学和生理学的角度研究产品。
该公司还成立了研究委员会和客户委员会，并聘请教练、运动员、设备操作员、足病医生和整形外科医生共同审查各种设计方案和材料，以便根据人体工程学改进运动鞋的设计。
耐克也通过并购获得了一些新技术。amp一种策略，比如美国的Tetra公司，专门制造安全气囊的材料。耐克利用这些技术在80年代创造了辉煌的业绩，这是非常重要的。
在产品设计过程中，大量详细的监测数据可以帮助耐克提升产品性能。
例如，耐克美国的实验室清楚地记录了篮球明星乔丹和巴克利落地时所要承受的压力的差异，这是由于弹跳能力和落地的差异。耐克也非常重视消费者信息的反馈。一方面有助于了解消费者喜好，把握市场变化。另一方面，它也有助于公司sRampamp提高产品性能的人员。
在耐克标准普尔轻资产利用与管理模型，高技能研发；ampd和市场跟踪系统经常被"明星广告公司策略。事实上，因为"轻资产利用与管理本身放弃了产业链中附加值低的制造环节，基于下游市场的竞争容易被竞争对手模仿超越。因此，耐克sRampampd系统不仅仅是纯粹的技术工作。
换句话说，就是一个可以打广告的商业噱头。耐克公司的研发始终坚持一个原则"我们花了很多精力在技术研发上，因为不好的产品永远不能唤起人们的感情。"奈特说如果卖的都是不诚信的商品，迟早大家都会知道。"
第二，经营策略和营销。
耐克的营销策略是行业的典范。它在营销过程中始终显示自己是一家充满活力的公司，每一款耐克鞋都充满诱惑。但就营销策略的可复制性而言，简单的营销其实是最容易被模仿的，这一点从目前主流的体育用品市场推广就可以看出来。
菲尔.奈特认为给amp这个词下定义不一定是件好事。;营销与营销。;仅仅作为一个使用单词"可用"协助商品销售。"并指出，"在我眼里，市场营销和社会学很像。耐克做得最成功的是解释了人们现在在做什么，他们的利益在哪里，我们非常荣幸能够实现我们所有的原创想法。"
他总是认为卖别人不卖的东西是一件不道德且困难的工作。;不需要。奈特因此希望耐克s的营销行为不仅仅是让大家关注它的产品，更是不断提醒大家耐克在做什么。
1993年，耐克、、讴歌伏特加入选美国营销协会名品堂首批成员。从amp的观点来看名品堂"，所谓名牌必须"持续的成功，高度的创造性和开拓性，会对大众的生活产生巨大的影响，可以成为全美企业学习的对象。"
可见菲尔·奈特为耐克创造了一种不可轻易复制的文化。他的观点迎合了20世纪50年代以来发展起来的营销文化观点。就营销对商业形式的教育影响而言，一个专注于营销的公司是会创造客户的公司。在这种变化下，利润本身变得不那么重要，客户满意才是公司最大的挑战。
所以，当你发现有些公司通过模仿Nike事实上，他们可能向消费者传递了许多错误的信息。比如耐克选择迈克尔·乔丹作为其核心篮球系列运动鞋的主要代言人，对开拓目标市场很有帮助。然而，即使是乔丹本人也必须承认他可以我对足球没有太大的影响力。
第三，全球管理。
90年代初，耐克经常讨论这样一个问题:耐克应该如何定位自己？是想扮演跨国公司的角色，在全球同质化市场提供统一的形象和产品，还是想成为全球性的消费公司，根据全球不同的喜好和情况，精心设计适合不同地方的形象和产品？
耐克公司管理者的思考问题这个话题是基于全球消费者拥有"同质"消费。这个极具争议的理论是由哈佛大学的西奥多·莱维特在20世纪80年代初提出的。
莱维特认为，一个有着共同消费者认知的正常市场，一定会走向商品标准化的形式。技术为所有销售活动建立了一定的标准和相同的游戏规则。