如何编制广告预算？
确定了广告预算后，就要根据广告计划的各个细节要求，将广告总预算分配到各个广告活动中去。这是通过广告预算来组织、协调和控制广告计划实施的一种手段。广告预算分配范围
1.媒介间分配广告费用在广告计划中选择的各种媒介间的分配是基于广告的媒介策略，比如报纸广告占多少，电视广告占多少。
2.媒体内分发在媒体间分发中，同一媒体的分块分发结果在不同的媒体单元中进行再分发，比如报纸项中分发了多少份报纸。
3.区域投放广告方案规定广告对象根据需要在不同区域之间分摊广告费用，实行分片投放，如城乡之间、国内外、南北等。
4.唐不要分配时间。长期广告计划有年度广告费，年度广告计划有季度和月度广告费。另外，要预留一部分作为流动费用。
5.商品分配是指广告费用在广告计划中不同广告产品之间的分配。另外，公关、企业形象广告、概念广告也要分摊一部分费用。
6.广告对象的分配根据广告方案中不同的广告对象，如集团用户、企业用户、最终消费者，对广告费进行分配。集团和企业用户一般可以少分，最终消费者应该多分。
7.部门分配这是指广告费在企业内外的分配，如自营广告费和其他广告费的分配。在自营广告费中，还需要细分各个广告业务部门的费用，如创意部、管理部、制作部、媒体部等，并将费用分摊到位。越多越多，越少越少，保证了实施广告计划的需要。
影响因素
广告费的分配受到很多因素的制约，如产品情况、利润率、销售情况、市场覆盖面、市场竞争、经济发展和各部门的任务等。
1.产品生命周期:广告费用在产品之间的分配取决于产品生命周期的哪个阶段。一般来说，产品在导入期和成熟期的广告费用要多于成长期、饱和期和衰退期的广告费用。
2.利润率:利润率高的产品，广告费一般较多，利润率低的产品，广告费较少。
3.销量:销量大的产品，广告费用一般较多，反之亦然。
4.市场覆盖范围:全国广告费用gt地区广告费用gt地方广告费用。
5.市场竞争:竞争激烈，广告费投入多，反之亦然。
6.经济发展:经济形势好，市场繁荣，商品畅销，供不应求，广告费投入就少；反而广告费投入高。
7.各部门的任务:各部门的性质和工作量不同，广告费的分配份额也不同。具体比例会根据情况有所调整，但媒体购买费占70-90%左右是无可非议的。
如何编制广告预算？的广告预算是一个企业预先制定的广告支出计划。通常在新年伊始，根据往年的情况和当年的生产销售计划，制定出全年所需的广告费总额和广告费使用范围。影响广告预算的因素包括产品生命周期、竞争对手、销售目标、市场范围、广告媒体、企业的财务承受能力等等。根据影响广告预算的因素，计算广告预算的方法有:(1)目标达成法。在设定销售目标的前提下，为实现销售目标，根据广告活动的成本需要制定广告预算。(2)销售百分比法。根据销售比例确定广告预算。(3)利润百分比法。根据企业的利润，提取广告费的比例。(4)竞争性企业对抗法。根据竞争对手广告活动，制定广告活动预算。(5)任何百分比。根据广告运营者的直觉和经验制定广告预算。(6)支出可能性法。根据企业财力确定广告预算的方法。
如何编制广告预算？
企业的广告预算主要体现在媒体投入上。广告预算的制定主要从营销和媒体的角度进行。从营销的角度来说，广告投入要围绕营销目标来制定，广告预算要作为营销预算的一部分来包含。这种做法符合目前的销售情况，但可能忽略了竞争环境和传播效果。在操作上，广告投入比例一般由企业根据销售计划目标确定，然后交给广告合作公司帮助细化。
从媒体的角度来看，广告投入侧重于营销目标下的传播任务，根据品牌传播需求和媒体传播效果制定广告投入额度。这种方法注重了沟通功能，但可能忽略了销售和利润的实际需要。
企业广告投资预算的较好方法是结合以上两个角度的优势。首先投放任务，评估媒体的传播效果，最后提出企业广告投放需要的实际投入金额。
广告预算的制作方法有很多种，很多专业书籍中都有详细的论述。为了便于企业品牌经理快速理解和掌握，对常用方法进行了总结。
一个
销售百分比法
根据上一年的销售配额或下一年的销售预测，确定基本百分比广告预算金额。
根据当时的经济发展和市场情况。
与销售挂钩
简单操作
方便计算
被广泛采用
违背了广告与销售互为因果的基本原则。
在不正常的营销条件下会产生相反的效果。
费用支付机制忽略了市场环境的弹性。
2
广告目标实现方法
先确定基本的销售目标，然后围绕这个目标设定必要的广告目标、规模、范围和费用。
系统且易于接受
广告费的金额更准确
广告目标很难量化。
广告活动中的变化因素很多，很难准确定义广告效果。
三
尽你所能
统筹规划营业额和利润，留出不可避免的成本和费用，再确定用途。花在广告上的钱
普遍适用
量力而行，没有财务风险。
确保营销金额和利润金额。
在市场异常的情况下，预算可能不足以满足实际的市场需求。
忽略广告费的效用。
四
竞争比较法
根据行业内主要竞争对手和主要企业的广告投入或预算规模，计算销售百分比广告费用或广告费的平均值，确定自己的广告预算费用和金额。
适合有实力的企业。
及时建立强大的市场地位
很难知道竞争对手的真实情况，广告投入的金额和时效性很容易偏离。
容易忽略实际的市场环境因素。
五
市场份额法
以保证和扩大市场份额为目标，确定高于市场份额的广告份额。
新产品的广告份额一般是目标市场份额的两倍。
如何编制广告预算？
对于每一个企业来说，广告对利润和增长都非常重要。然而，许多小企业不没有足够的资金做广告，或者"钱不会花在刀刃上在广告业。更有可能的是，小老板缺乏制定和执行现实的广告计划和预算的经验。
销售产品和服务需要坚实的广告预算。
以下是做广告预算时要遵循的五个步骤:
研究你的顾客。
使支出与收入相匹配。
做出明智的支出决策
根据需要进行纠正。
利用最佳实践
1.了解你的顾客。
在制定广告预算之前，我们需要知道使用哪些渠道来吸引潜在客户。这种考虑需要深入了解目标受众，以便了解尽可能多的信息。
您应该问的一些问题包括:
你的目标年龄组是什么？
你的目标收入水平是多少？
你的目标地理区域是哪里？郊区？大城市？农村？
你的目标受众经常与哪些品牌互动？
你可以通过在线调查你的行业来获得所有这些信息。
一旦你了解了潜在客户，你就能知道如何最大化的将潜在客户转化为订单。
建立有效的广告预算需要深入了解你的销售渠道，你可以在整个收入周期(从潜在客户到客户)跟踪结果。
以下是您需要查看的销售漏斗数据，以便更好地了解您的广告需求:
每月网站访问量
每月产生的潜在客户数量
转化为合格销售前景的前景数量(SQL)
生成SQL的成本
转化为机会的潜在客户数量
作为新交易关闭的商机数量
新交易的平均价值/收入
从数字来源收集这些数据，如广告自动化平台或客户关系管理(CRM)软件，可以使这一过程相对简单。
2.根据收入确定预算
很多企业会将实际或预计总收入的一定比例分配给广告，小企业通常会花费3-5%。但是正确的分配实际上取决于几个因素。
包括你的行业板块，你的业务能力，你能合理处理的增长，你需要多快产生影响。
比如早期的品牌建设时代，零销售公司可能想把销售额的20%花在广告上，以便在市场上立足。
对于收入低于500万元的小企业，一个好的经验法则是将收入的7-8%用于广告，并将预算分配在:
品牌开发成本，包括用于推广品牌的所有渠道:
网站
博客
销售抵押品
推广业务的成本:
运动
广告
活动
请注意，7-8%法则假设你的业务在扣除费用后的利润率为10-12%，包括你的广告预算。
如果你的业务利润率低于10-12%，你应该考虑降低整体利润，分配额外的广告费用。虽然这对于一些老板来说是一个困难的要求，但是一旦所有其他业务费用都包括在内，你就不应该把你的广告预算建立在"遗产与遗产。
3.明智地使用你的预算
知道自己在广告上花了多少钱很重要，但更重要的是知道自己的广告资金到底怎么花。你需要有一个计划。
你的小企业广告预算应该是整体商业计划的一部分，概述在特定时间框架内实现广告目标的成本。
然而，为了做到这一点，你需要研究这些广告成分的成本。
有些广告资源是可以免费获得的，但即使是免费的服务，最终也需要升级到功能更高的平台，这就带来了成本。
小企业可能也想通过、微博等数字平台做广告。在大多数情况下，这些平台可以通过调整每个广告系列的预算来为小企业量身定制。
社交媒体广告的好处是，你不用花太多钱就可以试验它们。在不超出预算的情况下增加保险额。
一旦你研究了所有的广告渠道，确定了一年的大概费用，你就需要重新审视整个广告计划。你能负担得起你想做的所有事情吗，或者你需要退出某些领域来最大化你的投资回报吗？
有些成本可以固定和重复:
每月订阅电子邮件广告服务。
客户关系管理
网站托管费
这些固定成本更容易预算，因为它们并不令人惊讶。
其他广告费用，比如雇佣数字设计师为你的数字广告活动创建定制模板，也会达到你的预算。
当试图最大化或最小化开支时，你应该通过确保折扣来尽可能多地赚钱。
比如提前交一年的费用，有的软件公司会有优惠。这项费用一开始会让你的预算变得更加困难，但随着时间的推移，影响会变小。
最后，大多数小老板需要根据员工数量和可用时间决定是否外包广告活动。
当考虑是否外包时，小企业必须决定他们有更多的东西——内部处理任务的时间和专业知识，还是雇佣他人的资金？许多小企业正试图在这两者之间找到平衡。
4.测试、重新访问和修改
一旦广告被制定，计划和预算，请记住，它不不需要修理。有时候可能需要改变一些内容，比如跑其他广告系列或者活动，充分利用好机会。
知道你的花费是否真的帮助你实现广告目标比严格坚持你的预算更重要。毕竟没有可以刻在石头上的广告预算。小企业可以测试新的领域和渠道，如社交媒体广告，并检查结果。然后，可以根据结果进行调整。
例如，2017年，企业在社交媒体上的广告预算不到10%，但计划到2023年花费近20%。
关键是要不断监督你的广告工作。如果平台正在产生你需要的投资回报，你可以继续投入那个金额，甚至在你有能力的情况下增加投资金额。如果平台提供的结果很差，您可以减少或消除成本，并重新投资于正在运行的平台。
然而，广告计划的某些方面(如内容广告)不会显示出直接的投资回报，因为他们更关注品牌而不是销售。
制定一个计划来衡量你的开支和活动对你的利润的影响。比较策略，分析效果。比另一家更赚钱。四分之一？你需要明白为什么要在你的底线上复制这种效果。
最重要的是要有足够的耐心贯穿整个机构的广告工作。唐不要太早放弃，因为建立和发展一个品牌需要时间和精力。
你多久检查和维护一次你的广告计划取决于你是否愿意关注短期或长期的未来。例如，如果您只按年度审查计划，您可能会错过市场结构的变化或季节性业务调整。然而，查看广告支出每月或每季度韩元不要让你看到更大的图片项目，如行业趋势或中长期战略。
小老板应该相信自己的直觉。如果你认为广告计划中的某些东西是无效的，你应该把你的费用转移到其他领域。如果活动可以没有人要求你必须坚持全年的广告计划或预算。
跟随领导
你应该彻底研究和了解当前和未来的广告趋势，以更好地了解广告预算过程。
在做广告预算时，采用不同的技术和平台来跟上行业的步伐是非常重要的。例如，如果您使用电子邮件广告，利用趋势功能，如联系人洞察、电子邮件跟踪和自动电子邮件调度。
很多时候，小企业会对"下一件大事"由未经验证和研究的竞争对手使用。你应该研究他们的新策略是否会成功地到达你独特的目标市场，而不是盲目地回应竞争对手。;策略。
例如，你的竞争对手可能决定在超级碗期间做广告——这是一个传统的昂贵尝试，即使是在地方一级，如下图所示。
然而，仅仅因为比赛决定花光所有的钱并不意味着。;这并不意味着你应该在明年预定一个时间。;标准普尔竞赛与表演。
而是看一看广告播出后的销售趋势。你看到生意减少了它不见了吗？你注意到更多的人访问你的竞争对手了吗？首先，确定竞争对手的策略会有影响才会跟进。
你的广告预算需要包括传统方法以及新兴平台和策略。
初级课程
如果你不确定在为小企业做广告预算时应该尝试什么，你可以简单地集思广益，在不破坏银行的情况下以一种有效的为你的小企业做广告。从目标开始。简单。记住你的听众。记住，你可以尝试无数的平台、渠道和广告技巧。
不管别人告诉你什么，都没有"一刀切"公式来开发或花费你的广告预算。你的小企业广告活动的主要目标应该是玩得开心，有创意，相信你的直觉，保持警惕。