工程管理模式及管控要点？
首先，我国目前的建设项目管理模式有:
1、传统项目管理模式(DBB模式):
即设计-招标-施工模式。这种管理模式是世界上最常见的，世界银行、亚行贷款项目和基于FIDIC合同条件的项目都采用这种管理模式。
2.CM模式
也称阶段承包法，业主在项目初期聘请具有丰富施工经验的顾问，即CM经理，参与项目并负责设计施工全过程的管理。它打破了过去设计图纸完成后再进行招标施工的连续施工模式。
3.设计-施工方法:
即项目的原则确定后，业主只选择唯一的实体负责项目的设计和施工。设计-施工承包商不仅负责设计阶段的费用，还可以通过竞标选择分包商或使用公司美国专业人士来完成项目，包括设计和施工。
4.交钥匙模式:
它是一种特殊的设计建造，即承包商向业主提供包括项目可行性研究、融资、购地、设计、施工以及竣工后向业主移交等在内的。
5.建设-运营-移交模式(BOT模式):
建设-运营-移交模式被称为BOT模式。BOT模式是20世纪80年代在国外兴起的一种依靠私人资本进行基础设施项目，或者将国有基础设施项目私有化的项目管理模式。
6.工程承包模式:
简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。
项目管理模式有哪几种形式？
项目管理有七种模式:DBB模式、cm模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC模式和Partn
项目管理分哪七种模式？
DBB模式是设计-投标-建造模式，是最传统的项目管理模式。这种管理模式是世界上最常见的，在世界银行和亚行的贷款项目以及基于FIDIC合同条件的项目中广泛使用。
其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-施工的顺序进行，一个阶段结束后才能开始另一个阶段。