组织架构内容包括？1.习惯理解:公司s的组织结构比较简单，就是一个显示各管理层级隶属关系、分工协作的组织框架图；公司治理结构(治理结构)是复杂的，是一套与公司相关的法律、文化和制度安排。;三次会议、经营管理的职能/结构以及股东的权利。
2.广义地说，公司管理结构和组织结构是一回事，指的是机构安排、报告路线、权力路线、沟通机制等。根据国家有关法律法规、股东大会决议，董事会、监事会、经理层及公司内部各层级。;(一般)会议和公司章程。
其实质是为了实现企业的战略目标而进行的分工与合作的安排，它是"框架与设计整个管理系统的一部分。
常见的组织结构包括集权制、分权制、直线制、直线职能制和矩阵制。
2.传统上，很多企业在设计组织结构时，主要关注各级管理者和内部结构的设计，而忽略了股权结构、董事会、监事会等的顶层设计(或优化)。，并认为这是公司治理的一个范畴。其实组织结构设计也包括这些内容。
企业架构主要分为三大部分？产品、营销和运营是企业发展的三个重要方面。在设计组织结构图时，我们应该关注这三个方面，根据企业的情况进行设计；;的自身情况和行业特点，并兼顾这三个方面的平衡。
产品:从产品分析来看，主要有三个因素要考虑，即Rampampd、制造和采购。通过对产品的分析并结合战略规划，企业可以规划其组织架构的大方向，是以生产中心统一生产管理为主，还是以事业部产品独立核算为主。
营销:是根据市场需求生产/销售适销对路的产品以获取利润。其中有三点考虑，销售、支付、服务。
运营:产品和营销是企业的两个核心部门，也是企业战略目标实现的关键。除了这两个处于市场前沿的核心部门，我们还可以不可忽视一个支撑辅助部门，即运营部，它肩负着日常运营、风险管理、人员管理等重要职能，是企业不可或缺的重要部门。运营包括三个主要部分，即人事、行政和财务。
企业架构主要分为三大部分？
的组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。
组织结构:
1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。
2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。
3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4.权限结构:指各级各部门。权责方面的分工和关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。
分类:
1.直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。
2.职能制:职能制的组织结构是指各级行政单位在负责人之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
3.事业部制:事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出，因此被称为"斯隆模型与工程公司，也叫"联邦权力下放和，是高度(层级)集权下的分权管理体制。
4.矩阵式体系:在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构称为矩阵式组织结构。
5.委员会:委员会是一种特殊类型的组织结构。它是一种履行一定管理职能的组织形式，以集体活动为特征。在实践中，委员会往往与上述组织结构相结合，可以起到决策、协商、合作和协调的作用。