分包管理主要分为哪四项？
分包管理主要是指施工分包管理，这种管理的基本原则可以概括为"正义与和平，"团结"，"控制与管理和"协调与合作。
这四个原则在整个建设过程中无时无刻不在体现。本工程工期紧。为了按照业主的要求顺利完成施工任务，各单位只有全面贯彻这四项原则，才能真正实现高效率、高质量、精细化的分包管理。
分包管理主要分为哪四项？(-)的原则；"正义与和平
在总承包管理中，施工总承包商应以业主和工程的利益为重，公平对待材料和分包商选择中的各种问题，以及对业主分包的分包商的管理和协调，确保整个工程在施工过程中的顺利进行。
(2)"统一"
对于整个工程的施工过程，所有进入施工现场的分包商都要在总承包商的领导下进行管理，总承包商发出的指令和指示分包商必须执行，同时也会采取一些适当的措施来保证。只有统一总承包方的管理，才能更好的运作，为工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。
(C)该"控制与管理原则
作为总承包商，如何有效控制各分包商的施工进度、质量和安全，是能否保质保量按时完成的保证。只有严格控制分包商，才能取得好的效果。而总包又是如何控制的呢？首先，它必须配备各种专业人员进行监督，其次，它必须深入现场控制施工过程，最后，它必须结合合同条款的控制方法对成品进行全面评估。控制原则的实施将直接影响整个项目各项指标的完成。
的原则；"协调与合作
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商的具体体现。;的能力和经验。协调是无所不包的，从施工中各种要素的协调到外部环境的协调都在总承包商的范围之内的职责，所以只有做好协调工作，整个项目才能非常顺利地完成。"协调与合作就像一种润滑剂，可以使整个项目正常有效地运行。
总承包施工管理的四大原则中:"正义与和平是基础；"统一"是要求；"控制与管理是保障；"协调与合作是关键。只有将这四个原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
一般来说，总承包商或业主负责
工程项目分包是什么意思？
项目的分包。总承包商负责总分包，业主负责指定分包。分包管理由总包负责，全面监督管理。分包和总承包有直接的合同约束，有相应的连带责任，业主不参与。许多业主使用手持视频通信来协调和管理每个分包，改变了传统的管理模式，使远程管理更加直观和高效。
对于一些指定的施工任务，分包更加专业，指定主承包方。任务是协调和管理项目各方。