电线电缆业务怎么跑？很简单！去相关单位的物资部门，和他们交朋友。先卖你的人品，让他们认可你，再卖你的产品。销售的最高境界是推销自己…
电线电缆业务怎么跑？很简单！去相关单位的物资部门，和他们交朋友。先卖你的人品，让他们认可你，再卖你的产品。销售的最高境界是推销自己…
线缆行业该怎么做？应该首先保证质量，然后参与一些承包的项目。
电线电缆怎么跑业务？主要依靠以下几点盈利:1.上门业务，这种一般是把一些常用的电线电缆放在店里，靠现货，一般数量少，利润高。
2.可以去一些工地，比如房地产，新厂房，还有一些做设备做配套的企业。这类商品一般都比较大，利润空间没有零售那么大，但是销量大，利润还是很乐观的。
3.很多厂家都有返点，一般从1-3个点到销售返点的金额不等，有的还根据年底的销售排名给予一次性奖励。
怎样跑好电缆业务？，如果你打算进入这个行业，我想提醒你几点:
1.知道自己有没有这方面的资源，比如亲戚朋友做工程电力电气的。有了这样的资源，你可以很快开始，有线电视销售很容易，你不不需要太多专业知识，因为很多公司可以帮助解决很多问题，资源很重要！
2.如果你不t你打算自己慢慢来。你一定要注意，这需要一个过程。你得多跑市场，多积累客户。有必要建立业务关系。这个过程可能需要一年，两年，三年。你得考虑自己能不能挺过去。
怎样跑好电缆业务？
如果你打算进入这个行业，我想提醒你几点:
1.知道自己有没有这方面的资源，比如亲戚朋友做工程电力电气的。有了这样的资源，你可以很快开始，有线电视销售很容易，你不不需要太多专业知识，因为很多公司可以帮助解决很多问题，资源很重要！
2.如果你不t你打算自己慢慢来。你一定要注意，这需要一个过程。你得多跑市场，多积累客户。有必要建立业务关系。这个过程可能需要一年，两年，三年。你得考虑自己能不能挺过去。
为什么电线电缆生意这么难做？
It不是那样的。;这并不容易做到，但路径是错误的。建议尝试以下方法，:。
日前，某电线电缆规格企业提出了2015年的经营思路，确立了经营战略和营销宗旨:坚持"为客户提供增值服务，成为与客户最紧密的联系为终端用户提供增值服务，注重服务的细节和人性化，想客户所想，急终端用户所急完善渠道维护和服务，提供包括加工、配送、预付款等服务。
路径一:关注"终端营销与营销从传统的商业模式"买一个卖一个发展成为集加工、销售、融资、管理为一体的工贸企业。
目前，电线电缆规格的格式日益变化，许多电线电缆规格制造商越来越意识到，过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去，传统的"低吸高卖和"一买一卖已经不适应当前电线电缆规格市场环境，因此需要适当拓展产业链，开拓终端用户，开拓终端市场。
一些电线电缆公司将致力于实施"终端营销与营销2015年战略。所谓的"终端营销与营销是以终端需求为核心传播，突出"终端性能与技术。电线电缆规格供应商表示，将从自身产品的定位出发，对现有终端用户进行划分，然后根据每个终端用户的需求，确定企业发展战略、资源配置和营销策略，使其适应，并为终端用户制定个性化服务方案，希望最终建立并拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
其他电线电缆规格企业将推动"终端营销与营销战略通过开展配送、加工、仓储、物流等工作。
路径二:实施厂商合作共赢战略，努力提高盈利能力，减少资金占用，降低经营风险。
众多电线电缆规范公司对制造商之间的关系进行了思考，分析总结了电线电缆规范行业当前制造商之间关系模式的优缺点，并对制造商之间关系模式的未来演进趋势提出了创新思路。他们认为，目前厂商之间的合作模式面临挑战，电线电缆规范公司后期要坚定地走厂商联盟、合作共赢的道路。
近年来，由于的不断扩张电线电缆规格产能，供需矛盾日益尖锐，电线电缆规格市场竞争达到白热化程度，电线电缆规格生产厂家与经销商关系日益紧张。厂商之间的纠纷，对双方都会有一些不利的影响。某电线电缆规格企业总经理认为，经销商和厂家之间应该多一些理解和体谅，这样厂家之间的关系才能更融洽，合作才能更紧密，形成良性循环。
其他电线电缆规范企业建议经销商当好制造商的顾问，考虑制造商的问题。;观点，与厂家共享最新市场信息，积极与厂家合作，在市场价格变化时与厂家沟通，与厂家建立新的合作关系，保证同类型产品采购成本低、资金使用少、资金周转快，探索共同库存、联合销售的，逐步扩大市场份额，充分发挥市场配置资源的基础作用，促进电线电缆规格市场趋于理性。
路径三:建立一个"专业化、精细化、深度化商业思维，不盲目扩张，不盲从涨跌，杜绝投机，深入思考交易员的职能。
一些电线电缆规格企业的高层管理人员认为，如果经销商盲目从事衣柜、木门、地板等跨界经营活动，不如专注一点，把电线电缆规格做专、做精、做深，在竞争和淘汰落后中实现电线电缆规格行业的优化升级，走差异化道路。专业化、个性化的发展道路。电线电缆规格企业要建立面向市场、面向用户的营销服务体系，提高创新意识和行动力，积极掌握新材料、新技术、新工艺，强化加工服务水平，充分满足客户个性化需求，提升企业综合竞争力。
某电线电缆规格企业明确指出，2015年要积极整合产品资源和客户资源，针对不同客户和市场实施差异化定价，稳定客户资源，在市场价格低迷时期保持业务规模，增强对市场行情的预判能力。
也有电线电缆规格企业认为，电线电缆规格企业的营销策略要适应市场环境的变化:在供需矛盾严重的情况下，电线电缆规格企业的发展战略必须明确，要强调"独特性和，"领先"和"分化与发展，即产品或营销策略不同，这样才能保证企业有强大的生命力。
机遇诞生于挑战。在的结尾第十二个五年计划"，希望电线电缆厂商在市场竞争中凭借自身过硬的技术，齐心协力，迎来一个丰收年。