项目阶段和项目管理过程组的关系是什么？项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程，大致分为四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。过程组是指完成项目中任何一项任务的五个过程组：启动、计划、执行、控制、结束。也就是说，你可以将一个完整的项目看成是一项任务。但一个项目下面可以很多过程组组成。
在PMI的项目管理知识体系下，PMP项目管理有五大过程组和十大知识领域。五大过程组就是项目的五个阶段，十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。
PMP项目管理五大过程组分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾
PMP项目管理十大知识领域分别是：范围管理、整合管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理、沟通管理、相关方管理、风险管理。
PMP项目管理五大过程组和十大知识领域构成了项目管理的基本框架。目前，PMP考试就是按照五大过程组进行划分，但需要提醒大家的是:PMP考试将于明年2021年1月份使用新版本的考试大纲，届时PMP考试将以过程、人员和商业环境三大模块进行考核。
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什么管理包括识别定义组合统一和协调个项目管理过程的？项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
项目管理的有哪五个过程组？
对于项目，有五个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和结束。启动过程：确定并核准项目或项目阶段，即定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个或项目阶段的考试与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。
计划过程：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案和管理计划，范围规划、进度计划、资源供应计划、费用计划、风险规划、质量规划以及采购规划等。
执行过程：组织协调人力资源及其他资源，组织协调各项任务与工作，实施质量保证，进行采购，激励项目团队完成既定的各项计划，生程项目产出物等。
控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施，整体变更控制，范围合适与控制、进度控制、质量控制、团队管理、利益相关者管理、风险监控以及合同管理等。
结束过程：制定项目或项目阶段的移交与接受条件，完成项目或项目阶段成果的交接，项目收尾和合同收尾，使项目或项目阶段得以圆满结束。