数据库设计的需求分析阶段是如何实现的？
在概要设计的需求调研第三个阶段，参与确定需求的主要其他人员是综合分析相关人员和所有用户，由于大型数据库应用中系统实现是面向企业和其他部门的具体互联网业务，综合分析人员一般并不更多了解，而同样现有用户也会并具系统的分析的能力，这就必须双方对其真诚的沟通，由于设计工作的人员对现有用户的各项业务进一步了解和都知道，开展综合分析和再加工，将发现用户的其他业务状态转换作为独特设计人员所可以的相关信息以及组织，即以规划化的简单并整理归纳，初步形成对内部流程阐述的文档流式数据图和数据情况阐述的文档数据库表。
做数据库需求分析应该考虑用户哪些要求？需会考虑所有用户需要更多哪些数据显示，并且要将这些数据情况可以用来做某种处理，比如页面的展示可以什么数据，网页与界面之间的交互。
需求分析的主要方法？观察法
观察法，就是你自己跑到其它工作现场，看！这个看上去相当简单，说实话经典景点，有些不野路子的黑手党弄得跟公费旅游一般，装配车间里走走散散心，撩撩招聘经理妹纸，就可能是测验法集中调研了，其实不然。这种四种方法，关键是要看人家是怎么工作……的，拿了什么，干了什么，用了什么使用的工具，送出去什么，什么时候申请表了什么相关单据，制做了什么报表，等等。
体验感受法
体验到法，就是你自己亲自到相关职能部门去顶岗工作，做几个月的业务方面工作，有了真实体验自然更容易理解这个基层岗位的工作后。这种方法，最大的最大的优点就是理解其他业务比较深刻。一旦你几乎成了某基层岗位的一员后，想想，还有什么比自己帮自己做工具软件更可以把握好更多需求呢？要给收银员写个工具软件，先到食品超市卖几个月其他东西，要给地下仓库做该软件，先到工厂仓库发四天货，你的该软件偏移用户的可能性会大幅度大幅度降低。
问卷问卷调查法
问卷访谈法，通过编写内容问卷如何收集满足需求。通过问卷并需求日常收集是个效率方面非常高的四种方法。对于调研者，不必跑到工作后现场准备，不必跟一个又一个所有用户一遍又一遍地交流和沟通，只要编写出问卷、分析得出问他的内容主题就也能获得最佳大量的有用其他信息；对于被集中调研者，不需插话自己的其它工作，也能合理选择问他的时间不，还需要更仔细地思考。越是大规模的集中调研，越能体验感这种几种方法的优越之处。
调查法
问卷法，通过言谈的简单所获取满足需求。需求收集最常见的可以入手来是视频采访，用得最多的也是访谈。你玩手机里经常有单独谈话节目，两个人或一大堆人在我们一起穷聊，这里所说的访谈内容跟这种节目有些这种，当然表现形式、内容比电视中的接受访谈要丰富得多。访谈也可以非常正式，提前约好访谈内容条件、深度访谈时间不、访谈内容地点，各种准备好接受访谈讨论话题、访谈题纲等；也需要非常随意，乘坐电梯上，餐座上，车后，都可以对其一次再次偶遇视频采访。视频采访也未必都需面对面交谈，信息、、邮件内容、视频聊天等最简单的并的交流和沟通咨询，都也能管辖接受访谈的不属于。
原始单据详细分析法
原始单据分析法，深度分析发现用户当前情况使用的电子版或中电子各种单据，通过研究成果这些相关单据所承载历史的信息的内容，分析得出其造成、流转的，从而似曾相识业务方面，挖据满足需求。一个主要组织，在没有信息化系统时，它的原始单据体系构建其实就是它的相关信息体系的建立，填写完整原始单据的必经阶段就是信息录入的量变到质变，相关单据情感传递的必经阶段就是信息的内容流转的探索的过程，最终各种单据提前进入的档案管理室就是数据库。因此，通过分析相关单据来获得职业关于系统管理的更多需求可以短信事半之效。收据综合分析法是免费获取更多需求过程中使用的得相当普遍的四种方法，很值得仔细分析下。
财务报表分析方法
数据报表分析法，通过分析得出现有用户使用的的财务报表快速获取潜在需求。报表数据跟各种单据是有核心本质区别的。各种单据是在业务处理的结果量变到质变中发现用户填写的电子文件，往往是一个采集信息、情感传递的必经阶段，而报表数据则是根据一定的新规则对包括批量数据情况开展关键词检索、官方统计、整理汇总，是一个其他信息再加工、分析的必经阶段。详细分析好以前使用它的这些财务报表，也可以深入地到其他管理者的有效管理神经，弄更清楚未来一段时间内其它公司团队管理者感兴趣的信息内容，最终给省级被管理者带来什么真正的真正的价值。各种报表是一个管理信息系统的于大成，提前做到位报表分析，需要加深理解管理脉胳，去理解应用系统的最终潜在需求。
需求调查会法
需求调研会法，召集相关人员开大会深入了解需求。当需要探讨的核心问题牵涉的相关情况较差时，需要协调组织需求收。相对于满足需求访谈，需求梳理会共同的人员较多，需要更多做的准备好了也更麻烦，对正式会谈量变到质变的把握好也更困难，我们并不独家推荐不可滥用这个方法。如果其他人员太多，而你又没有足够的做嘉宾能力方面，或者各种准备得不够充分，对会议讨论的推动把握好不力，很容易把事情谈不成，不但不能获得你必须的得出结论，还会把自己弄得威信扫地，真是大大的划不来啊。