"快速说明和也可以通过其他app的URL方案进行整合。如果想使用带有URL方案的App，但目前内置操作不支持，可以使用URL操作手动构建URL，使用"打开URL"操作或"打开X-回拨URL"操作。
[注意]许多URL方案很难实现和调试。方案通常包含各种参数，文本需要URL编码，阅读起来比较困难。即便如此，
技术重要还是管理重要？这个问题讨论了很久，谁也说服不了对方。这个问题就像小鸡先生的悖论。;鸡蛋或鸡蛋先生是鸡肉。古往今来有多少人参与了辩论，也不得而知。
在，这是一个普遍现象卓越的技术带来管理和创新，既符合的国情，也符合大多数企业的实际。很多员工毕业后通过做技能提升到管理层。
然而，最近这种情况发生了变化，尤其是国外的项目管理经验和典型案例使人们逐渐怀疑"技术卓越是管理和
一个有技术背景的项目经理，往往缺乏系统的项目管理知识，往往以自己的亲身经历来摸着石头过河。一旦失败，只能成为他个人的工作经验。
有一个问题:技术复杂，总是不由自主的想知道每一个技术问题的细节，好像不知道就很沮丧，但其实从管理者的角度来说，你需要知道所有的技术细节吗？潜意识管理，基于对做开发者的简单理解和一种英雄主义，不善于处理各种关系，对缺乏专业技术背景的人没有耐心。
技术和管理最大的区别是管理的艺术性。
技术给人的印象是死板的语法定义和死板的设计流程，而管理的主题更多的是关于人和生活。
事实上，项目管理还包括人文关怀和尊重，以及人际交往。
管理学作为一门艺术学科，已经被人们广泛认可。
很多掌握了项目管理知识的毕业生，往往因为缺乏技术背景而感到乏力。
其实这也很正常。社会的发展不再需要单一学科的狭义人才，而是需要多学科的复合型人才。
目前在技术上几乎不可能掌握一切，人类也不可能出现亚里士多德那样有学问的人。
项目通常很复杂，需要使用很多最新的技术。所以一个开发团队需要大量的技术人才，这个时候管理就很重要了。
项目经理需要团结所有的人才来实现共同的目标。在这个时候，它不项目经理是否是技术专家并不重要。
项目经理的大部分工作应该是与客户、上级、团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。
但有时候，项目经理需要对技术方案做最终决策，技术背景很重要。
当然，技术检查也可以通过其他解决。在很多国外的大公司，有一个技术委员会来做决策，所以这些企业的项目经理可以关注管理工作，而不拘泥于技术细节。
在没有项目规模、人员、计划、资金背景的情况下，讨论管理重要还是技术重要，是一个简单的思路。
在项目规模小，人员少，资金紧张的情况下，或许不需要太多的管理，项目负责人基本都是技术负责人。
很多大学，很多项目组都是临时拼凑的。2-3个老师会和一群学生一起工作吗，他们有系统的管理吗？在这类项目中，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。
不可否认，这类项目生命力很弱，即使存活下来，生命周期也很短。
项目规模大，人多，实施时间有限的情况下，继续用原来的菜刀肯定会犯大错。
引入标准化管理势在必行。如果以前是人管人，现在应该是制度管人。
项目经理首先应该是规章制度的制定者和监督者。
一个好的规章制度体现在:执行者能感觉到规章制度的存在，但他们没有；;我不觉得规章制度会成为一种约束。
此外，不同项目的管理可能侧重于不同的方面，例如小型软件开发项目的项目管理。岗位分工不是很明确，至少技术和管理两方面要并重。
如果项目经理没有。;一些傲慢的技术人员对技术一窍不通。;我根本不想和你说话。
另外，一个项目的成败，技术因素和管理因素同样重要，这也可能导致项目的致命失败。
技术和管理没有固定的区别，关键在于环境和项目的实际情况。
技术是右手，管理是左手。你认为左手更重要还是右手更重要？也许如果你是左撇子，你会认为你的左手更重要，右撇子会认为你的右手更重要，但是想象一下如果你砍掉另一只手会是什么感觉。一手做项目，不做才怪不要做得太差。
所以技术和管理都很重要，只是在项目中的分工和角色不同，但最终目的是一致的:高质量地按计划完成项目的既定目标。