入职阿里巴巴客服风控没过怎么办？
如果你的风险控制失败了，你可以联系人力资源经理，看看为什么可以和他私下沟通。不要官方沟通，可以下班后联系他，送他一些小礼物，看看是否还有挽回的空间，或者应该怎么做才能满足他们的要求。私下问问。
淘宝的人力资源开发面临的问题？
就客服而言，人员稳定性差。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？
让先说结论:阿里三板芙也成为了阿里巴巴的管理。讲的是组织中的管理者如何通过三个简单的招数，实现管理团队的强大，实现自我成长和整个团队的发展。
由于阿里s在行业内的广泛影响力，著名的管理斧子也被其他很多优秀的企业学习吸收，比如滴滴公司，借鉴了斧子，形成了滴滴管理之道。
1.管理的层次不同于传统的团队管理概念。"三轴"管理经理更重要。;方法和系统，简明易懂。
通过多年的学习和时间，阿里总结出适合自己企业发展的管理层次概念，认为管理可以分为三个层次:第一个层次:一个管理者通过使自己的团队成员，给他们机会，支持他们的发展和辅导他们的进步，最终实现团队成员的价值，从而获得自己作为管理者的价值。第二个层次:一个中高层管理者必须明白，优秀的管理者是通过自己团队的努力实现其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队实现最终目标的一个环节和组成部分。我们是彼此。;价值传递的土壤和不可或缺的创造者。第三层次:高层管理者通过实现体系外的价值来实现体系内的价值。透过管理者的迷雾，优秀的管理者是在经营自己内心的信念。
2.什么是阿里标准普尔三轴"
管理斧指的是有效管理的三个核心环节或行动。具体来说，对于基层、中层和高层管理者，以及不同的管理层级，三个轴是不同的。
1)基层管理者的三个指标:设定目标、追求过程、获得结果。
设定目标:我们需要知道自己和团队的目标，每个人都清楚。给团队设定目标，明确告诉他们三天后我们希望达到的目标。追求过程:在这个过程中，需要不断的改进和反馈。除了设定目标，我们还需要知道如何分工。在执行的过程中，团队遇到各种各样的问题，不管懂不懂，快还是慢。一定要跟踪每一个细节和过程。前面越清晰，越知道问题出在哪里。得到结果:基层管理者可以在每个阶段战斗，最终得到结果，按结果付费，为结果鼓掌。一线经理在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就达不到标准。休息六分钟积分工作制(不超过六件紧急重要的事情，制定计划然后量化目标总结。
2)中层管理者有三个指标:"HIREFIRE"，"团队建设"和"获得结果和。
"HIREFIRE":在阿里巴巴，招人是管理者的事。如果经理们可以找不到合适的人才，他们不是好经理。同时，经理应该能够解雇人。如果你能不招募任何人，你不。;没有足够的外部链接。此外，你可以不要随便解雇人。如果真的要开除他，你在开除他之前帮了他多少次？如果一个经理说这个人将要被解雇，你会发现他没有。;在他被解雇之前，我没有帮助他提高，他也没有。;我不知道如何改进，所以它被解雇的不是那个人，而是经理。"团队建设":中层管理者必须建立一个团队，给你一群人去管理。如何打造一个团队，一个团队要有士气和战斗力。"获得结果和:人的结果和事的结果都重要。
3)高层管理者的三个指标:揪头发、照镜子、闻味道。
"揪头发:一个人会向上想。这是地平线。往往屁股决定脑袋，但我们不仅要站在自己的立场上思考和做事，还要站在自己的立场上思考，比如站在老板的观点。揪头发的目的是为了睁开眼睛。"照镜子:我们想成为别人的镜子，告诉别人什么你有毛病，随时让别人看着你，这样我们才能在这片土壤上不断的互相成长。a、你能客观的告诉别人你看到了什么吗？唐不要在镜子后拍照。c，任何事物和项目，按照道理都有无穷无尽的可能性和选择。唐不要拘泥于自己的想法。(说有就有，说有就有，说没有就有；说你不我没有，你没有。;我没有。如果别人感觉到你是什么，即使你没有。;t，只要别人觉得对，因为世界在别人身上待你的。"闻一闻:你要比别人更敏感的去发现还没有萌芽的问题。而且你要能发现很多别人没有发现的东西，这不仅能代表你对未来的判断，还能代表你个人在灵魂、哲学、精神上的思考。这是气味。(真实，负责，把人当人)
3.的原则和智慧三轴"
阿里的三板斧强调简单的规则和实用的演练。实战分为案例学习和定向练习，称为"睁开眼睛"由阿里。通过阿里内部的真实案例，我看到了很多东西，思考了很多东西，或者说知道了该往哪个方向走。之后为了解决每天知道这个行不行，跟谁走，走多远的问题，还有专门的三板斧实战训练，集中在一起解决管理和业务中的实际问题，以战止学，以战促学。在真实的战斗环境中，管理者和管理者，管理者和团队。，形成了战争的友谊和信任。
阿里的非常重要的管理思想也可以通过三轴来完成。