技术岗转管理岗，如何提升自己？
技术岗位是指具有相应专业技能和技能的岗位；管理岗位是指承担领导责任和管理任务的工作。他们的岗位性质不一样，但是企业把技术岗位调到管理岗位是很常见的。
一、技术岗转管理岗，你要提高四个方面的能力。
1.思维能力。
技术岗转管理岗，职责变了，格局必须放大，提高思维高度。管理岗位的职责是为公司创造效益，为员工谋取利益，和技术岗位完全不同。技术岗侧重个人，管理岗侧重团队。
2.学习能力。
管理岗位的学习要求虽然没有技术岗位那么专业化，但必须知识面广。随着岗位的不断提升，生产、运营、技术、质量、安全、环保、人力、财务等管理方面都需要熟知。
3.沟通技巧。
管理岗位面对的是综合性的东西，涉及的层面多，成员复杂。有效沟通是必备技能之一。
4.制定和维护规则的能力。
管理者需要制定规则，然后用规则去做事。管理新手往往难以服众，往往缺乏制定规则的亲身经历，除了气场不够强大。作为一个领导者，要制定好的规则，也要应对规则执行中的变化，并时刻维护。积极的结果会带来积极的激励，消极的结果只能带来消极的激励。
二、技术岗位到管理岗位，三条提升自己的途径。
1、加强学习。任何一种能力的提高都离不开学习。要善于向书本学习，向前辈学习，向团队成员学习，向实践学习，向标杆学习。
2.树立榜样。你要求别人做的事，你得先做到，这样才会有说服力，尤其是你刚进入管理团队的时候。
3.要有目标感。任何管理都要围绕目标进行，管理的最终目的是为了达到一定的目标。管理岗位不仅需要考虑自身的成长目标，还要考虑团队的目标；我们既要考虑短期目标，也要考虑发展目标。
我是职场老手，以上是我的经验，希望对你有所启发。如果想有深入的交流，请关注"你眼中的职场生活。
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