千牛联系人分组怎么删除？
1.删除与某人的对话，进入旺旺对话列表页面，长按对话，点击"删除"出现的按钮。
2.删除所有会话，进入牛倩:设置→旺旺设置，在底部选择删除所有会话。
希望对你有帮助~
手机千牛买家聊天如何转接给其他子账号？
1.首先进入软件进入工作台界面，然后点击最下面一行第二条消息进入聊天列表，就可以看到刚刚收到的消息。
如何用手机在千牛做快捷短语分组？
打开牛倩的聊天窗口，找到输入窗口右上角的【快捷短语】选项，点击进入快捷短语页面。
如果编辑个人快捷短语，可以在页面上选择个人选项，在左下角找到新选项，点击进入新页面。
在这个页面上，你可以设置字体、字号、形状、颜色等。，并且可以插入表达式，根据需要进行筛选。
设置文本后，开始编辑快捷短语的内容。编辑快捷短语时，注意内容生动，有效答题。
5因为客服工作大多是在键盘上完成的，所以在设置快捷短语时，可以设置【快捷码】，这样在使用过程中只要在键盘上输入快捷码，客服就可以发送。此外，为了方便管理快捷短语，您可以为它们设置组。设置完成后，点击右下角的【确定】按钮完成。
如何搭建一个几百人规模的培训体系？有哪些方法可以评估培训结果？
让s按照以下步骤给出一个适合100人的企业培训体系。
有几点需要提前说明:
岗位轮换看行业，但是教新教旧比较普遍。脱产培训对中小企业来说一般不可取。要做好HR和老板的沟通，了解培训目标。
一、确认培训团队负责人:确认培训目标，制定计划。负责人可以是人力资源的管理层，也可以是擅长企业培训的管理层或内训师。但是不建议聘请外部培训团队，真的是鱼龙混杂。员工学习的是"虚拟"除了"虚拟"。培训的实施者:内部培训师、经理、HR等。主要负责培训的实施和培训计划的跟踪。培训师:100人的企业，一般来说，是师傅负责教新员工。可以给他们分配一定的培训任务，让新员工在实际工作中成长。
二、培训内容:新员工入职培训、全员技能培训和公司运营、战略相关知识培训。
第三，训练原则。如果新老员工以领导为一对一原则(一个人或一个经理负责多个员工)，不应该超过1:8的原则，中小企业最好让新员工边工作边学习。
四、实施培训1、开展培训需求分析。
2.安排培训计划，并与部门和员工沟通。
在具体实施日期之前，规划阶段可能难以实施。期间和相应的时间段，但最好能估算出所需的小时数，以便与部门和员工沟通协调。
3.将培训计划落实到课程表中。
经过一番沟通协调，确定了培训的具体日期，需要建立培训日历，通知业务部门，让他们提前安排好非培训事宜。
4.培训实施者执行培训计划，并由负责人跟踪(重点、关键、重点)。
跟踪、反馈和改进是员工培训必不可少的阶段，量化HR产出是极其必要的。
下面将介绍最常见的培训评估方法-"科赫公司。;四级评价"详细地说。
第一级评估，响应级评估。
评价就是现场参与者的感受和评价。
在培训结束时，通常需要进行这种级别的评估。它理解参与者的整体感受。根据要了解的内容，可以了解学员对培训师资、培训场地、环境和培训时间、培训内容的量和有用性、培训组织和管理的感受和评价。
第二层次评估，学习层次的评估。
评估参与者。;对培训知识、技能和态度的了解。
培训结束时也需要进行这种程度的评估。
三级评估，行为评估。
评估是参与者的程度培训中提到的知识、技能、倡导态度在实际岗位中的应用，即培训结束后参与者是否使用过。
第四层次评价，结果层次评价。
也叫ROI，投资回报，通俗点说就是培训带来了多少经济效益。
动词（verb的缩写）培训所需的工具。训练手册
2、员工培训计划表
3、培训需求分析表
4、培训跟踪表
如果您还有其他问题，请关注"scyyhd"在官方账号，并且我们会尽快安排专人解答您的问题~~