怎样开发一款软件？
开发一个软件会涉及到很多问题，比如开发方案的设计，开发人员的调配，软件开发的测试，编辑什么编程语言等等。前端展示，后端管理，数据库建设等等。看你想做什么样的软件了，是商城，社交聊天，视频直播等等。需要什么功能，所需功能的复杂程度，要支持多少用户等。如果你想做一个应用程序，不要不知道从何入手，私信留言，写下你的开发需求，免费解答你的app开发问题。
要开发一个软件应该考虑哪些方面？
软件是一个系统工程，业内有软件工程的说法。软件工程也是各个学校计算机系的必修科目。开发一个软件需要考虑哪些方面？我们将引入软件工程中的一些概念和元素来描述它们。
同时，作为企业、客户或个人，在软件开发中，不仅要考虑软件工程，还要考虑相关资源。这里的资源包括人、预算、费用、时间等等。而这些都包括在内，这就涉及到项目管理的范围。
接下来我将从软件工程和项目管理的角度来描述软件开发中需要注意的方面。
从软件工程的角度来说，软件开发包括前期的需求分析、系统设计、详细设计，然后就到了大家通常认为的编码实现阶段，然后就是测试和培训，上线交付。最后，还有一个不可忽视的阶段，就是系统维护阶段。
需求分析阶段:访谈、工作坊、问卷等。通常被采用，高级应用/业务顾问了解来自客户的需求并确认它。初期的需求分析很重要。稍有偏差，就有一失足成千古恨的风险。相信大部分程序员朋友都经历过变化，尤其是项目后期。当你的代码经过一遍又一遍的测试后，你确信几乎没有bug。这时候领导跟你说对不起，改的来了，你做的那块要改成这个，还有:(改成那个)。当然，项目需求收集和分析的前期有很多不确定性，所以我强调需要有自己的应用/业务顾问来把关。当然，有些变化是不可避免的。系统设计:需求分析后，需要进行方案设计。这时，解决方案架构师进入现场(高级解决方案架构师)。如果说后期编码实现很容易的话，如果在系统设计阶段有一个大牛学长的话，后面的日子会轻松很多。包括系统的基本处理流程、组织结构、模块划分、功能分配、界面设计、操作设计、数据结构设计和错误处理设计。有时候需要新技术，需要快速的新技术。研究。在今天在技术蓬勃发展的年代，有时顾客需求必须使用新技术，可能之前整个团队都没有接触过。这时候建筑师就有必要从整体上检查一下情况。通常，有技术天赋的团队成员会进行技术可行性研究。详细设计:在系统设计阶段完成大框架结构和技术方向。确定后，将对每个模块进行详细设计。一个好的详细设计文档包含模块中所有用例的逻辑处理以及逻辑处理中涉及的算法。通常需要高级程序员来编写这部分文档。写好文档，编码后面的同学就轻松了。编码实现:如果详细设计做得好，这个阶段会相对容易。但是程序员的基本功还是很苛刻的。还有一点就是一定要做好自己的单元测试。测试训练:这个阶段其实分为两个小阶段。一个是测试，一个是用户培训。测试包括组装测试、压力测试等等，最后是UAT(用户验收测试)。如果没有问题，就选个好日子上线。用户培训非常重要，不可忽视，直接关系到最终用户对整个系统的接受程度。一般会先挑选种子用户进行功能培训，所有用户和种子用户一起进行整个软件的使用培训。线上发货:前面的阶段都完成了，测试都通过了。上线流畅吗？呵呵，根据我的经验，不一定。上线的时候多多少少都有些蛀虫。新系统运行良好。对于旧系统升级，如果系统相当庞大，在国内只能在国庆/春节进行。为什么，有7天假期，也就是说，用户7天不会使用系统，如果在这7天内出现问题，不会影响用户s操作。但是如果你能7天内不能上线，我对不起，所以我必须回去等待下一个7天假期。维护:it当我们上网时，是庆祝的时候了。一般软件公司上线后都会有庆功宴。庆典结束后，唐不要忘记软件系统的维护。首先，没有一个系统能保证没有bug。其次，对于实际应用，对于复杂系统，每天产生的数据量是巨大的，对于性能，需要有相关的监控和对应。用户使用一段时间后，会发现一些问题，产生一些需求。因此，软件系统的维护也很重要。
上面说了这么多，都是从软件工程的角度，还有高级架构师，高级顾问，好的详细设计等等。这些都是需要争取的资源。如果我们能我赢不了他们。;对不起，项目经理必须努力工作。
接下来，从软件开发和项目管理的角度来看，需要注意什么？我用PMP系统来描述项目管理。我以前通过了PMP认证，我觉得PMP系统在整个项目管理过程中也是有效的。PMP涉及项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。我将描述对软件开发特别重要的几个环节。
时间管理:开发软件的时候，一定要有一个时间表，什么时候开始，什么时候结束。那么这里的日程就显得尤为重要。它必须在指定的时间送到。成本管理:无论是公司、客户还是独立自然人，在资源和时间都有限的今天，能够投入到软件开发中的资源也是有限的。如何在给定的资源下完成软件开发，是对项目经理的一个要求。很有可能我上面说的高级顾问、高级架构师、项目经理根本没有，或者公司可以我无法提供。这时候就要另想办法了。风险管理:进行早期风险识别和相应的定性定量分析，制定应对方案，实现风险控制。实施整体变更控制:大多数项目都会发生变更，软件开发也不例外。笔者对此颇有心得。对项目经理来说，控制变更也是一项具有挑战性的任务。
以上都考虑到了，基本上整个软件开发不会有什么大问题。
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