苹果11屏幕闪烁横条纹？
一般是手机屏幕损坏，需要联系售后维修；也可能是系统设置的原因。打开设置，找到系统和更新，点击开发者选项，关闭显示GPU视图更新右边的按钮。或者关闭亮度的【自动调节】模式，也可以将手机恢复出厂设置。
苹果11照片拍出来横的怎么调正？
将照片放入编辑图片，底部有一个旋转图标。你可以通过旋转90度来调整照片。调整后调整方向，让照片完美。
苹果11怎么设置评论别人无法查看？
苹果11建立了一个别人可以评论的方法。;我看不见。:，以TikTok为例，
1.打开TikTokapp，点击我的，点击右上角的三恒，点击设置。
2.单击隐私设置，然后单击喜欢和评论。
3.点击我的工作下面的评论，选择相关的朋友来看。
苹果11短信横屏怎么调回来？
方法/步骤逐步阅读
一个
/3
开放控制
进入短信界面后，如果在风景界面，可以下拉右上角的屏幕打开控制中心。
2
/3
查找垂直锁定
在控制中心找到垂直锁，点击打开，返回短信。
三
/3
恢复正常
打开竖屏锁后，回到短信界面，可以看到短信界面已经调回来了。
苹果11更新了咕噜爱看怎么不能看全屏？
苹果11更新了咕鲁爱看却能t全屏观看:
因为用户已经打开了"屏幕锁定"功能，请打开手机的控制中心，然后点击"旋转锁和图标按钮。当图标变黑的时候，意味着这个功能关闭了，这样你就可以侧转屏幕看视频了。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
【职场用笔创业】独特观点:一当上一把手，以前的同事就"无意识"。潜台词的意思是我的同事是"不合作"，"不听话"和"不羁"在工作。表象背后其实有五种微妙的心理变化:
1."嫉妒和仇恨"在过去，每个人都有相同的地位和身份，但现在你成了"superior"你的同事。"gap"在职位等级带来了"不适应性"给你的同事心理学。一般来说，它是"不服气"or"嫉妒和仇恨"或者你的思想可以不要马上回头，这样你会觉得为什么要听你的！
2."看笑话"心态过去大家都是一个水平，现在你却成了同事的上级。每个人都没有区别。;的能力。你为什么被提升？既然领导提拔了你，那么"真金不怕火炼，让让我们看看你能否管理好这个团队。
因此，有了这种"旁观者"心态，同事会刻意"绊倒"和"挡路"，命令不服从和纪律不服从，开了个坏头没开好头，以"看你怎么做。
3.有一个"背叛现象"在心理职场:过去我们做同事的时候，大家都有"修复"要知道一旦不是同事，职位升级后，"修复"将立即成为"拆除"！
为什么？员工总是有的意识弱势群体"和"控股集团"。对于单位和领导，员工会觉得自己是"弱势群体"，而每个处于同样情况的人都会有"控股集团"。常言道，"三个臭皮匠顶个诸葛亮，如果一个自己的利益被单位和领导侵犯，每个人的力量会更大。
一旦个体冲出这个群体，每个人的意识会马上转过来，认为你不再是他们群体中的一员，而"阻力与挑战会立刻出现。
4.心理学"阻力与挑战抛开以前同事的经验。领导和员工的关系，本来就是管理者和追随者的关系。会有一个微弱的"行为竞赛与表演它们之间，以及程度和范围似乎都默契地维持着一种平衡的状态，谁也不会轻易打破这种平衡的关系。
另外，以前大家都是平等的，突然你成了他们的领导。这种隐含的"阻力与挑战心态自然会打破平衡，你需要说服同事。
5."It灯下的黑暗心理学每个人都有"it灯下的黑暗:在某个群体中我觉得自己的日常言论和行为是正常合理的，但是一旦跳出这个群体，从"旁观者"or"领导者与领导者，我觉得有什么地方不对劲。
因此，也许同事们并不"无意识"，但一直表现出这种工作态度或行为，只是他们关注的视野和眼光发生了变化。
我将集中讨论的职场问题我刚当上一把手，以前的同事都不省人事。我应该开始吗？"以下回答可以作为类似职场问题的标准教材:
首先，纠正a"误解":"抓住"不是"不顾感情"。不管是什么原因，作为一个领导者，我们必须采取相应的措施，但主题的含义标准普尔把手放在"似乎是"惩罚"。如果这是认知，我们必须走出两个误区:
(1)解决方案"开始"等于"惩罚"不是一个新领导人的，尽管老话说:"新官上任三把火！"不管有没有火，似乎都要制造声势，给下面的人施加压力。不过，毕竟大家都是同事。一方面是彼此的深深眷恋，一方面是彼此的熟悉。即使你"点燃一场大火，事实上，你可以解决不了现实中的很多问题。
(2)唐不要被amp挟持表现出仁慈和宽容。许多人都有"脸和脸，或"做一个好人的想法，尤其是新上任的领导，自然希望大家对自己有一个好的评价，所以能包容一切，不会轻易批评或惩罚下属。
根据我11年的经验。;职场经验，我建议一个领导要像个领导。我可以不要怕我以前的同事说你当了领导就不一样了。背弃人，就没有原则，没有底线。工作是工作，情分是情分。这两者不能交叉。一旦混在一起，一定会带领一个不好的团队。，以及can我没有做好工作。
第二，借用外力:旧规则和新制度在现实职场中，新领导不应该"出现在管理层容易，因为背后会有很多后续的不良影响:(1)降低自己的威信；(2)有损你的面子；(3)暴露自己的实力；(4)管理经验不足。
这四个方面的影响可以归结为两点:(1)引起了同事的不满，甚至"愤怒"，因为总是这群前同事想故意挑事；(2)让同事看到你的笑话，可能是你处理不当，善后能力不足。
鉴于上述影响，我认为新的领导人可以采纳以下两个想法:
1."旧规则"新领导，管理前下属，唐不要轻易重新制定规则和制度，因为这样容易引起矛盾，引火烧身，让同事把气撒在自己身上。
因此，只要"旧规则"可以解决的，就应该拿出来，不要建立新的制度。
我想提醒你，每个人都是"免疫"到"旧规则"甚至能找出许多漏洞和缺点。因此，新的领导人应该把重点放在"实施与管理，把解释权握在手中，不折不扣的执行，才能管理好团队。
2.的新领导人新系统"还应该具体问题具体分析。如果员工的许多行为和习惯无法通过现有的机制或制度解决，那么新的领导者应该制定"新系统"如实相告。
我想强调一点:新制度一定要纵向到底，横向到边，一定要敢于从深层次问题入手，一定要大胆，不能畏首畏尾，不能在惩罚等措施上体现出实效。
第三，文化和制度应该"同时破碎"。职场有句名言:一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠惩罚。这句话其实是针对领导的，但我认为:文化、制度、惩罚不是"矛盾"关系，但"级联"关系。
无论领导能力有多强，无论管理艺术有多高，也离不开团队精神三条腿"文化、制度和惩罚。
1.同事只是想要一个"手势和手势。以前大家都是同事，现在你是领导。自然，有一个沉重的"gap"每个人之间，这是一个有点"非自然"见面。即使没有和你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会越来越少，距离也会越来越远。
在这个节点上，只要你是领导，你就可以主动放低姿态，在与同事的距离关系和沟通中多走动走动。事实上，你的同事赢得人心还是很容易的。只要你的心理基调顺畅，你的工作就是水到渠成的事。
2.该系统需要"温和与严厉"和同事唐不合作。作为领导，只要不被自己的感情所干扰，解决问题是很容易的。但是，往往症结在于:实际问题很容易解决，但难点在于用哪种解决更好！
作为一个新领导，工作已经很复杂，在精力和时间都没有的情况下，更有效的方法是"把善良和仁慈结合起来！虽然大家都知道一个道理:打你两下给你一颗糖，这就是领导。有效的管理方法。然而，人们s的心理是这样的:如果领导在惩罚了自己之后，还能主动找自己谈心，鼓励自己，说明他是为你好，相信大部分员工内心都是温暖的。
3.培养你自己的左臂和右臂"每一个领导，要想在自己的位置上稳固，没有左臂右臂，麻烦就会接踵而至。
"得力助手"是领导者他是我的得力助手。无论在业务、管理还是信息来源渠道上，领导都可以放心依赖。
尤其是新领导，培养自己的骨干很重要。因为骨干往往是关键"棋子"对于突破困境的领导者来说，所谓"一滴和所有振兴"是事实。
作为领导，同事都不自觉。作为领导，一定要沉住气，仔细观察，了解同事是否有"嫉妒和仇恨"，"尴尬"，"拆除与重建，"与和"灯下的黑暗，或者他们本来就有这种行为习惯，只是你没有我没注意到。
平衡的心理是同事的关键。作为领导，一定要合理控制在"旧规则"和"新系统"，依靠"级联"文化、制度、惩罚的差异，综合运用达到预期目的，这才是适合信任领导的。
—结束—
我始终相信:"一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！""我我是职场中的钢笔企业家，我我在这里用我11年的职场经验来回答你的问题。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】喜欢，转发，分享给更多人看到！