建筑网络计划图怎么算？
现场施工进度上网计戈图有：甘特图、小时刻度网络图、双代号网络是图、单保密电脑网络图等，施工进度计划和时标网络图按照图例时间内开票日期一看便知晓。
双警字网络图要通过计算出结论施工工期，线路会限制期限的为计算工期。
编写施工组织设计中的进度横道图和网络图一般有什么好用的软件？project2003如何？其他呢？
如果不必比较好的专业的话，你是可以试试visio2003，projects2004也这个可以比较好的专业的有监理实施细则其他软件(标书制作电脑系统)v70.0你还可以百度搜
道路施工进度计划如何编制？
道路总进度计划正式编制流程及资料：
1.判断各施工工序的行业工种人数少、机械系规格尺寸与数量以及班制你选择并确定足足这段。(1)核心的劳动量就是指人工与各种机械、各种机械与机械、行业工种与技术工种之间，受工程施工什么要求或监理公司靠人力、相关设备数量少的没限制，从而对加工周期起操纵做用的劳动量。一般取加工周期(持续的多少时间)最短的劳动量对于主导一般劳动量，它的持续多少时间叫主宰地位持续时间。(2)持续时间(供应周期)计算出与相互钢筋搭接关系不。如何计算法又可分以下几种：2．编制省道施工进度计划图(进度计划、垂直图、网络图等)3．去检查与调整高速公路进度计划以及网店评价通常最先进下列指标多对工程进度计划编制内的相对质量并且给出：(1)土建工程工期。(2)劳动者量消耗掉的很均衡性。大量劳动力不均衡常数项K的值通常大于1l，一般不要最少1.5，最理想的情况是逼近于1。在成员潺潺施工单位的状况下，不均衡常数是可以大大减低。(3)主要施工设备的利用层次。
施工进度计划横道图怎么考虑各工序的搭接？
“进度计划施工进度表”其实就是资源优化配置图。
因为第一行是施工工程年月日，中间银行相关都是工序单项；
每一个道工序单项的结束和都结束了都是根据上面的日期计算来确定的；截至时间-又开始这段分项施工工期，用大项数量不÷大项项目工期效率
将某一列的效率累计起来，就是本项工程的某个两个时间段的总工作效率
这个点效率是怎么能产生的，就有了市场资源配置（装置、单位人员、做材料、流动资金）
如果要增加工作效率，就得再改进工艺，或者提高投入
所以总进度计划施工进度计划就是市场资源配置图
这个图一个最大的显著特点就是一看很明了，但就是是没有反映各大项之间的联系联系
如果用实线将各大项连接上起來，就看起来很凌乱
所以后来就才会产生了“施工工程网络是图”。