如何扩大电商运营团队？
这个问题有点笼统。我大致分享一下我的经历吧。
扩充团队，这个扩充是为公司增加成本，目的是增加产值。这个问题是普遍存在的。我不Idon'我不知道你想通过扩大团队来实现什么样的产值。然后我就说说最基本的框架。如果想达到自己设定的产值，可以等比例放大。电商运营部，一般两个人，一个运营经理，一个运营助理。运营助理一般是运营经理带的。当然，你当地的名字可能不一样，所以这个就不讨论了。运营经理一般负责调试直通车、钻展等付费流量，通过数据分析如何配合免费流量。在这个过程中，由于个人精力有限，会请助理帮忙。一般在常见的非高客单价品类，团队每年会卖1000w以内。在这个过程中，由于运营经理和助理的配合，经理有了一套带助理的流程，经理就可以整理出一套培训助理的系统流程。毕竟工作流动性大。随着业绩的提升，允许经理不断培养助手，分享他之前的业务，他只负责检查。在这个过程中，运营经理逐渐从原来的门店变成了管理助理。随着人数的增加，他还可以升任主任。从助手中挑选优秀的年轻人，他怎么当经理？让这位主管做一个培训过程来教导新的上级经理。这样，子公司内部就有了最基本的培训体系，助理和经理都可以培训。随着业绩的发展，利用培训体系的内部孵化来培养人才，团队也发展起来了。这种人建议提升为合伙人。他们个人认为团队发展不仅靠钱，还靠个人管理能力。Ps:亲自踩了很多坑，合伙人提出，80后、60后、70后的老板，除非身价过亿，有大格局，否则会吃亏。
电商运营策略，提升店铺营销额，电商运营师需要做到哪些事？
通用销售公式，GMV访客x客单价x转化率；根据店铺的实际情况再做规划。简单列出以下内容:
1.店铺人流量大，可以通过优惠券、多重优惠等活动提高转化率；
2.店铺转化率低。这时候就要考虑尖刀产品的打造和整个店铺的产品布局。至少一个产品能留住新客户，让客户形成从兴趣-认知-转化-良好体验-复购的闭环；
3.在低流量、无流量、产品能力强的情况下，可以参与平台活动，做付费推广。获取流量的渠道有很多，我可以根据你的产品情况和定位给你一些建议；
我是电商宝哥，喜欢分享的电商；
谢谢你邀请我。新电商包括三个板块，也是我的观点，社交电商平台businessbusinesssocial。这三个部门都需要操作。任何人都不能被落下。你准备好了吗？