怎样开展8S管理工作？
在整理、整顿、清洁、保洁、扫盲5S管理的基础上，结合现代企业管理加上学习、安全、节约的需要，提出了8S管理的概念。
8s管理含义:整理:留下必要的，其他的都打扫干净；按规定把需要的东西按顺序留下，用标志打扫干净；打扫工作场所看得见和看不见的地方；维护整理和清洗的成果，保持整洁美观；每个员工养成良好的习惯，遵守规则，有良好的信誉和安全；一切工作必须以安全为基础；项目活动必须永久保存；不断减少。
8s管理法的目的是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织，提高企业文化素质，消除安全隐患，节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
案例:XX机修公司XX机修厂钻孔车间共有职工64人，其中干部3人，党员10人，青年31人。
下设第一钻修队、第二钻修队、焊工队、调试队、综合队五个生产队，主要负责钻井总公司各种大中型钻井设备的大修和现场服务。
2006年以来，车间从加强基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推进"8S"管理方法，标准化员工和。;行为，优化工作环境，加强现场管理，推进标准化车间建设。
为了更好地推广这种管理方法，车间成立了"8S"管理领导小组，从组织实施、考核达标等方面制定了切实可行的实施方案，并组建了《钻修车间“8S”管理实施细则》、《“8S”管理标准》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手册》、《“8S”考核卡》，涵盖了所有岗位、所有场所、所有物品的管理，将所有生产活动纳入"8S"管理。
同时，根据工作需要，区分不同的重点，现场管理以整理、整顿、清扫、清洁为重点，做到各岗位的工作、工具、修理品、材料配件、杂物、工作台上的物品按"8S"标准；注重准时和标准，用安"8S"评估卡，使服务提供商能够严格遵守标准，按时高质量地完成任务。
stm8s105adc参考电压？
STM8L中还有一个内部基准电压，这个内部基准电压的电压值是已知的，也是准确的。根据数据手册，内部基准电压为1.225VV。