如何做工作报告PPT？
关于项目：
项目总体计划
项目当前情况，进度，偏差，风险
后续应对改进方案
需要的支撑有哪些
关于个人：
参与了哪些工作
哪些工作做了什么，负责什么
学到了什么，自己有哪些需要提升的地方
自己后续的工作计划及准备如何去做，自己提出让公司给自己加担子
对公司的一些小的建议（要谦虚）
最后一定要对公司和负责人感谢（感谢培养和指导帮助，感谢给机会）
互联网加ppt怎么制作？
01
制作模板
02
撰写大纲
PPT大纲包括但不限于以上模块，具体模块名称及顺序可根据项目情况自行调整。
03
正文部分
1、分析市场和行业背景（Why）
①讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间；（注意行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述）
②描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点；(在分析痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会)
③说明目前正在做这件事的最正确的时间。
2、讲清楚你要做什么（What）
讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人对项目一目了然。注意两点：第一，不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题；第二，不建议盲目跟风，追随投资热点。
3、如何做以及目前现状（How）
①讲清楚你有什么样的解决方案，或者产品能够解决发现的痛点；（你的方案或产品是什么，提供了什么样的功能？）
②方案或产品的用户群是谁；（清晰的目标用户群定位）
③方案或产品的竞争力是什么；（为什么是你做,而不是别人？你的核心竞争力是什么，不同点是什么？是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等）
④你的商业模式是什么，怎么挣钱；（不要追求大而全，关键是让听众觉得你的产品真的对用户有价值，成功的可能性高，有机会做大）
⑤横向竞品对比分析；（做关键维度对比分析，一定要客观、真实）
⑥产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于概念、想法、设计阶段，只需简要说明即可）7.目前已达成成就。（产品、研发、销售、等关键环节的进展，尽量用数据）
4、项目团队（Who）
①讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例；
②团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长；（强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目）
③讲清楚你们的团队的优势。（要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队的角色）
5、财务预测与融资计划（How）
①说清楚未来一年或者六个月需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么？达成目标？（不建议写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目）
②目前的估值；（最好简述估值逻辑，是基于市盈率*利润，还是基于市销率*销售收入，还是基于对标等算出来的）
③之前的融资情况。后面将会推送计划书PPT制作实操流程解析，请持续关注！
04
PPT避坑要点
1.过多文字描述
路演PPT是配合演讲的辅助材料，PPT展示的应是重点文字，而非详细描述。
2.各模块比重平均
PPT展示应注意重点突出，优势突显，评委可以直接捕捉项目亮点。
3.PPT页数过多
为展示项目全部内容，制作过多页数PPT，导致路演时PPT翻页过多，评委对每页关注度都较低，项目整体印象。