人力资源数字化转型方向?
为了快速响应新的商业环境和外部变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。
社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。
新人类85后/90后已经成为劳动力主体,他们自信、自主、自由,追求工作的价值和意义,同时追求体验至上。
他们是互联网时代的原住民,他们跟企业和HR的互动,要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。
传统企业数字化转型的路径和模式是怎样?
数字化转型基本会分为以下几个阶段:
1、数字化阶段——利用数字渠道、技术、工具等等将现有品牌、产品、服务等进行数字场景部署与实现。比如搭建APP、小程序、系统等等,这个阶段的核心是解决问题、合理实现、基础建设。
2、数据化阶段——逐步意识并建立企业数据资产,因为数字化后最关键和核心就是各种数据,人的数据、业务的数据、流程的数据、经营的数据...数据可以帮助企业分析现在、定义未来、引导用户与市场。企业需要建立数据指标体系、数据分析及管理系统。
3、智能化阶段——这里的智能化是指广义的智能,即企业做为一个机构组织,它与市场之间、与用户之前、企业内部运作等都能通过数字化与数据化而达到完全的智能化状态,更精确、更有效、更前瞻。
对于普通的企业来说,可能不具备相关战略思维,甚至领导层也不清楚相关概念,这时就需要借助外部资源,如战略咨询公司等,那这时就需要选择适合的公司来合作,每个公司都有自身的需求和调性,合作的公司需要更多的契合,拿我们公司来举例,我们作为传统的服务公司,很多管理系统和客户交互系统都是偏向硬件支持,成本较高,因此我们选择了具有设计背景的素质化转型专业公司——简立方,为我们实现系统轻量化的同时,对整体视觉及交互也进行了优化,同时在服务、产品展示上也做了策略升级,整体效果明显,更加贴近互联网