亚马逊运营还需要开发选品吗？
需要。
无论是亚马逊s的选择重要还是它的操作重要其实很重要。
如果简单的把两者分开，结果是显而易见的。一个聪明的女人可以无米之炊，可以形象地突出产品的重要性。另一方面，她要注意一个巧妙的词。一个会做饭的人能把饭做的好吃。如果他能不要煮，他可能不加水，他可以t掌握不了加多少水，煮多久，更不熟。
选择好的产品是亚马逊的基础，它不没有基础，谈操作没有多大意义。选品的重要意义在于，你能在合适的时间卖出合适的产品，有相对充足的需求，竞争环境没有那么激烈。不一定是新奇特的产品，而只是能卖出去有利润的好产品。
产品的开发和维护是一项细致入微的工作。如果你认真学习，做好数据分析，然后拿到市场上去检验，用自己的流量，加上付费流量的推广，做好一个产品的概率比较高。
因为小卖家缺乏自己的资金和资源，我们可以不要和大卖家竞争，做竞争激烈，头部垄断严重的产品。我们应该退而求其次，找到适合自己的蓝海市场。品类定位后，就可以横向纵向发展自己的产品线，建立自己的专美店。
专注、极致、细分是我们小卖家生存发展的唯一出路。
竞争无时不在，我们可以尝试曲线救国。做亚马逊的过程其实就是一个建立系统的过程，比如产品选择系统，运营系统，人才培养系统。系统建好之后，接下来的事情就很顺利了。可以复制好的系统，实现指数复利增长。
操作和产品选择都很重要，同样的产品操作不使用可能会有不同的结果。运营主要是站内推广，CPC广告推广，免费流量推广，站外推广等等。一个好的运营对这样的推广应该有自己深刻的理解和独到的见解。比如广告结构的构建，产品开发不同阶段如何调整竞价策略，关键词的调整优化，SP、SB、SD广告的优化等等。其实操作没那么简单，都是通过花真金白银。
亚马逊为什么要开发自己的物流体系？
许多电子商务公司对年底的购物季感到沮丧:尽管销售额屡创新高，但消费者收货体验非常糟糕，恶劣的天气和爆仓的物流仓库更是加剧了这个问题。鉴于此，亚马逊的计划是建立自己的物流系统。
美国银行研究机构的数据显示，自2014年以来，亚马逊在物流系统上投入了390亿美元。如果算上相关仓库和飞机租赁，总投资达到了600亿美元左右。
这笔巨款的效果也很明显。2019年，亚马逊寄给美国用户的45亿个包裹中，有23亿个包裹来自亚马逊。承担了。报道提到，这使得亚马逊成为美国第四大物流配送公司。
从国际市场来看，亚马逊自己交付了48%的订单:2019年，亚马逊在美国以外共发送了25亿个包裹，其中12亿个由亚马逊自己交付。