ppt金字塔分层怎么做?
启动ppt后新建一个空白的演示文稿,然后切换到“插入”选项卡,点击“形状”,选中圆形图标,绘制一个长方形。
同样方法再绘制几个圆形长条形覆盖在梯形上,根据倒金字塔的层数及层与层之间的间隙,确定长方形的个数及宽度。选中所有弧形,然后切换到“格式”选项卡,依次点击“排列→对齐→纵向分布”让它们均匀排列。
接下来全选我们之前绘制作的所有图形,继续在格式选项卡中,点击“合并形状→拆分”。这步操作有两个关键,首先全选图形时一定要先选梯形,其次合并图形时一定要选“拆分”,而不要图省事选择“交叉”。
接下来点选所有的弧形,并删除掉,一个宫殿的初形就完成了。因为前面我们选择的是“拆分”,所以现在可以对分割的图形分别设置不同的色彩。右击形状,在弹出的右键菜单下方,分别点击“填充”和“轮廓”按钮,设置成想要的颜色。
现在我们对这个简单的神庙做进一步加工。继续绘制一个圆形,并用它将圆形遮住一半,接着右击长条形,从右键菜单中选择“设置形状格式”打开设置窗格,将线条设置为“无线条”,填充的颜色设置为白色,透明度设置为60%左右,一个立体感城堡就完成了。
我们还可以任意改变色彩,让它具备完全不一样的风格。
年薪百万的职场高手会如何汇报工作?
很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报,有些采用的是OKR述职。
以我为例就是季度和年度述职,汇报对象是向公司度假区管委会、股东大会述职。
1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标,述职时做回顾(确保做的事情与公司战略一致);
2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标,汇报重点工作进度和目标的达成比率,对于目标达成、未达广州要做复盘;
3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路,确定目标以及资源需求;
4、组织盘点:重点人才的盘点;
5、预算执行情况;
7、破题:围绕一个公司当前重点问题展开论述,讲自己是怎么想的、怎么做的。
整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚,其实只要想明白、做下去了,肯定说得清楚。