免费商业模式是什么逻辑？实体店如何运用？
【灵山】观点:免费的商业模式来源于互联网思维，其核心逻辑是"第二阶段充电"，即把免费服务和产品的成本转移到其他产品或后续服务上，俗称"羊毛出在猪身上，狗买单。比如游戏免费设备收费，搜索免费向广告主收费，低价值产品免费高价值产品收费。免费模式的杀伤力还是很大的，但也有其应用的特殊场景和必要条件。由于运营成本和周期的原因，实体店在使用时需要掌握核心要点。
第一，高频刚需和零成本是免费模式的基础。每天买菜做饭，每月理发，每年旅游一次的频率是不一样的。高频和强粘性会和更多的接触形成强关系，这样在未来"第二阶段充电"免费后可以找到人，完成后续，从而形成一个商业闭环。低频有很多偶然性，使用免费服务后停止通信都很正常，更不要说收费了。
找到痛点和刚需是商业模式的基本盘。买菜是刚需，所以生鲜电商的亏损也在坚持，打车是刚需，滴滴打车早期补贴甚至免费。刚需的核心是真正吸引客户，而不是认为你在自娱自乐。基于伪需求的免费模式，即使资本极其雄厚，也会失败。
网络效应和零边际成本是互联网强大的基因。网络效应就是做的越大，用户越多，做的用户越多，零边际成本干掉一些实体店。除了Rampampd成本，和Todays头条几乎没有增加，而罗森和万达开店成本会增加。这个机会的边际成本是零，这是免费模式能够被使用并有效的核心关键因素，也是免费模式起源于互联网的原因。
第二，实体店的免费模式应该是专注于寻找高频、刚需的服务产品，这对于实体店来说并不是太难，但是零边际成本是基因的软肋，并不是一个可以改变生活的免费模式。想象一下便利店、超市和面包店是如何使用免费模式的。SF蜂巢箱快递柜将开始充电。显然，实体店的这些显性价值并不适合免费模式，钱也不够用。
创造服务价值，从商品模式向服务模式转变，不仅是零售趋势，也是实体店寻求免费模式的核心。比如家居卖场做全屋设计，传统家电转型线上智能家居。这些边际成本为零，通过互联网裂变传播的商业模式，在环节设计一个免费的模式应该是最好的选择。
本质上，实体店很难原封不动地使用免费模式。补贴和爆款设计都是一种引流手段，本质上与免费模式相去甚远。但在新零售数据赋能阶段，实体店有可能通过互联网思维建立竞争力，有可能用互联网工具在前端设计一个免费的模式，或者转型。
第三，免费模式的应用场景和方法羊毛出在猪身上，狗买单就是免费模式的逻辑，可以这样理解:会免费。商品的成本被转移到另一种产品或服务上，以实现"第二阶段收费及罚款给你。本质是产品方买用户提前获得用户的关注和资源，以及未来的需求，用户在第二阶段拿钱购买免费产品。
产品端如果想获得用户的可持续购买和使用，可以在前端的基础上免费。最著名的有吉列刀架，超期消费的刀片收费，免费大桶水的饮水机收费，免租耗材的复印机收费。这种免费模式被称为"交叉补贴"一个学名。用户未来可能会买耗材，产品端会用这些钱买刀架、饮水机、耗材。
另一个场景是"先免后租，用户需要高端产品，低端产品可以免费给用户。经常接触裂变培训课程，低端免费课程在前，高端后端收收割费。很多会员制产品都是这样的。百度s网盘2T免费使用，但大规模上传需要会员。WPSs1G云托管明显不足。如果要同步存储，您必须成为成员。这个逻辑类似于"交叉补贴"。
对于内容产品，行为数据收集和关系链获取等。，为了吸引用户注意，文章是免费的，但是第三方广告费是收费的，孩子免费向家长收费，也是一种免费模式，都是两阶段收费。可以看出，免费模式根据不同的场景有不同的应用，甚至可以组合使用。
四。结论免费模式的基础是只需零成本添加高频。没有这个基因，自由是不可行的。为了使用免费模式，实体店需要避开成本陷阱，向服务端拓展创新。"第二项指控就是fr
QQ收费群怎么设置，如何设置付费入群？
并不是每个群都可以设置为收费群。收费群设置有等级要求，限制是群等级≥LV2。要达到2级，团队人数必须达到ampgt；50，且发言人数必须超过20人。
1、先打开群，点击右上角的群聊天界面。如下图所示: